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五糧液第十八屆1218廠商共建共赢大會召開(kāi)
發(fā)布時間：
2020-05-15
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作爲白酒行業龍頭企業，五糧液一年一度的廠商共建共赢大會備受各界關注。12月18日，主題爲“創新執行發(fā)展”的五糧液第十八屆12?18廠商共建共赢大會在五糧液公司多功能(néng)廳圓滿召開(kāi)，來自全國(guó)各地的品牌運營商代表、投資者等1500餘人參加本次大會。
四川省工業化城鎮化工作領導小組副組長(cháng)李成(chéng)雲、四川省人民政府副秘書長(cháng)李家國(guó)、中國(guó)酒業協會理事(shì)長(cháng)王延才、中國(guó)酒業協會副秘書長(cháng)宋書玉、宜賓市市長(cháng)徐進(jìn)、宜賓市委副書記呂曉莉，宜賓市常務副市長(cháng)杜紫平，宜賓市副市長(cháng)李學(xué)焦等領導和嘉賓出席會議。大會由五糧液股份公司總經(jīng)理陳林主持。
五糧液股份公司董事(shì)長(cháng)劉中國(guó)代表公司總結2014年銷售工作并展望2015年。他在報告中指出，2014年，是白酒行業格局調整、模式轉換的一年，更是五糧液深化經(jīng)營與營銷體制改革之年。盡管公司主動對(duì)産品與市場進(jìn)行了一系列的調控，以期加速營銷體系的轉型和升級，增強内生動力來适應行業的調整和市場的變化，但是，預期目标還(hái)沒(méi)有完全實現。
2014年五糧液以“貼近市場，積極提高酒業市場份額”的經(jīng)營思路，努力創新思維深化改革，引領中國(guó)白酒集體轉型，向(xiàng)大衆市場要銷量，向(xiàng)更大的區域市場要發(fā)展。2014年，五糧液明确提出要聚焦力量打造“1+5+N”品牌體系。同時，五糧液積極創新渠道(dào)模式，逐步推進(jìn)精細化運營管理，推行小平台商運營模式、嘗試直分銷模式，以及通過(guò)實施“走出去”戰略布局區域市場，攜手中鐵二局、北大荒集團等優秀企業，強強聯手，整合資源，以尋找新的增長(cháng)點。
對(duì)于經(jīng)銷商普遍關注的52度五糧液的價格和市場秩序、市場支持與流程等焦點問題，劉中國(guó)強調公司已多次召開(kāi)專題會議，并制定了專門的市場調整與規劃。2015年度工作的重中之重是解決好(hǎo)52度五糧液的市場價格體系制定、市場秩序管控和市場規劃，以此爲基礎，做好(hǎo)系列産品布局、消費者群體定位、價格體系和渠道(dào)設計建設、團隊打造、流程梳理與優化。五糧液作爲大型傳統、國(guó)有上市公司，既要解決眼前的困難，更要放眼世界，前瞻行業，把握未來。公司將(jiāng)堅持在“穩中求變”，在“變中求進(jìn)”的基本方略，創新的方向(xiàng)既要注重“質”和“效益”，又要保持穩健理性的增速。
大會上，五糧液集團公司董事(shì)長(cháng)唐橋作了題爲《新常态，新機遇，新征程》的主題講話。唐橋認爲，産能(néng)過(guò)剩、消費結構調整、經(jīng)濟增長(cháng)速度放緩才是白酒行業深度調整的根本原因。在高端白酒轉向(xiàng)價值消費的背景下，銷售由以前商家或終端能(néng)“買多少”轉變爲消費者能(néng)“喝多少”，由以賣方市場爲主的産品推薦時代轉變爲以消費者爲主的買方經(jīng)濟時代。白酒消費回歸理性、回歸性價比是大勢所趨，渠道(dào)利潤回歸平均利潤也是大勢所趨，隻有那些有先進(jìn)營銷理念、有渠道(dào)掌控能(néng)力、有市場開(kāi)發(fā)能(néng)力的商家才可能(néng)獲得超額利潤。
唐橋董事(shì)長(cháng)在講話中還(hái)表示，在白酒行業回歸新常态的背景下，隻有迅速調整思路，改變市場運作模式，才能(néng)在調整中取得先機，把握競争的主動性。當前，正處于互聯網時代，我們的思維、觀念、模式必須适應互聯網思維，借助互聯網思維來不斷爲顧客創造價值。
會上，五糧液股份公司副總經(jīng)理朱忠玉代表公司宣讀了表彰決定，對(duì)2014年度五糧液傑出經(jīng)銷商、五糧液模範經(jīng)銷商、五糧液優秀經(jīng)銷商、五糧液模範專賣店、五糧液優秀專賣店以及獲得五糧液系列酒品牌拓展獎、五糧液戰略新品拓展獎的經(jīng)銷商進(jìn)行了表彰和獎勵。
據了解，本屆五糧液廠商共建共赢大會是“2014中國(guó)白酒文化節”的重要組成(chéng)部分之一。除廠商共建共赢大會以外，還(hái)包括酒聖祭祀大典、“名酒贊酒都(dōu)”書畫藝術展、五糧液老酒收藏酒展、宜賓白酒産業發(fā)展高峰論壇等一系列活動，可謂精彩紛呈。
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