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砥砺奮進(jìn)五年 | 看茅五洋老窖汾酒古井貢等酒企大跨步
發(fā)布時間：
2020-05-15
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今天上午，中國(guó)共産黨第十九次全國(guó)代表大會在北京隆重開(kāi)幕。來自全國(guó)各地的38個代表團入京參會，共議國(guó)事(shì)。
大會在肯定過(guò)去五年中國(guó)共産黨以其正确的執政理念和制度實踐引領中國(guó)取得的巨大成(chéng)就的同時，還(hái)承擔著(zhe)謀劃決勝全面(miàn)建成(chéng)小康社會、深入推進(jìn)社會主義現代化建設的重大任務，事(shì)關黨和國(guó)家事(shì)業繼往開(kāi)來，事(shì)關中國(guó)特色社會主義前途命運，事(shì)關最廣大人民根本利益。
五載砥砺奮進(jìn)，五載築夢前行。
五年來，酒業同行亦是風雨同舟。他們同背後(hòu)的酒企共進(jìn)退，一起(qǐ)講述迷人的“酒業故事(shì)”，創造輝煌的“酒業奇迹”。
1 | 茅台：“多出力、多擔當，添磚加瓦、貢獻力量”
一瓶普通的茅台酒從投料生産到成(chéng)品出廠，至少要經(jīng)過(guò)5年的時間。5年時間，能(néng)釀造一瓶好(hǎo)酒，更能(néng)見證一個“茅台奇迹”。
五年來，茅台股價持續飙升，主營業績斐然，市值多次創新高。
2016年開(kāi)始，茅台各項主要經(jīng)濟指标增幅均超1 0%以上；
2017年上半年，茅台銷售收入首次在半年内突破300億元關口，實現利潤總額155.2億元，上交稅收142.2億元；
2017年茅台全年銷售收入有望突破600億元，利潤總額可達300億元，上交稅收可達200億元。
“奇迹”背後(hòu)，是茅台對(duì)質量和品牌的堅守。
對(duì)于茅台這(zhè)樣(yàng)的企業，在國(guó)家經(jīng)濟社會轉型的關鍵時期，更要保持清醒的頭腦。壓在茅台肩上的這(zhè)副擔子，既是一副發(fā)展經(jīng)濟的重擔，更是一副承載社會責任和曆史使命的重擔。
贊譽從來都(dōu)是有據可循。
作爲國(guó)酒，茅台始終是實施國(guó)家經(jīng)濟社會發(fā)展戰略的重要“落腳點”；堅持“釀造高品位生活”，承擔著(zhe)引領行業健康發(fā)展的重要責任；是弘揚中華文明、維護中國(guó)優秀民族工業品牌的表率。
正如茅台集團黨委書記、總經(jīng)理李保芳在十九大寄語中說的那樣(yàng)，未來五年，在決勝全面(miàn)建成(chéng)小康社會、深入推進(jìn)社會主義現代化建設的重要時期，“多出力、多擔當，添磚加瓦、貢獻力量”。
2 | 五糧液：品牌回歸之路
“集中力量做大做強五糧液主品牌”，是五糧液五年來的奮進(jìn)目标。
品牌從來都(dōu)是顯現于細節，造就于點滴。五糧液的品牌理念，來自每一名集團員工。
十九大黨代表範國(guó)瓊，是五糧液的一名基層勾兌師。
酒質好(hǎo)壞和勾兌密切相關，範國(guó)瓊深知自己的工作對(duì)于五糧液的口碑至關重要。作爲黨員，她始終從思想上、行動上與黨組織保持一緻，并在本職崗位上落實落細。“我這(zhè)個環節就是要把好(hǎo)産品質量關，保護好(hǎo)‘川酒’金字招牌”，是範國(guó)瓊的自我要求。
見微知著。五糧液的品牌回歸，信心來自于每名集團員工的堅守。
“十三五”期間，五糧液系列酒品牌喊話目标，培育出至少1個20億元級品牌、2個-3個10億元級品牌、5個-10個過(guò)億元的品牌。
而“走出去 ”，更是五糧液品牌重塑的殺手锏。制定有針對(duì)性的海外市場規劃和方案，強化國(guó)際國(guó)内頂級酒業的戰略性并購，加強五糧液品牌國(guó)際合作。
五糧液從不缺品牌力，亦有行業景氣期積累下來的渠道(dào)資源，通過(guò)戰略創新、品牌創新、營銷創新，實現追趕型、跨越式發(fā)展，品牌回歸，指日可待。
3 | 洋河：把創新融入企業的血液和骨髓
“我們趕上了一個偉大的時代，又生長(cháng)在生态環境好(hǎo)、幹事(shì)創業氛圍濃的江蘇大地，更要領先領頭領一行、報國(guó)報民報一方。”說這(zhè)話的人，是作爲黨代表參加十九大的江蘇洋河酒廠股份有限公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)王耀。在他看來，江蘇省第十三次黨代會确立了“兩(liǎng)聚一高”的鮮明發(fā)展指向(xiàng)，其中的“聚力創新”點中了企業發(fā)展的關鍵。
響應中央号召，推進(jìn)供給側結構性改革，對(duì)于洋河而言，就是不斷發(fā)現和滿足消費者的現實和潛在需求，不惜代價打造一瓶綿柔好(hǎo)酒。
産品力方面(miàn)，洋河通過(guò)差異化競争，打破了國(guó)内白酒行業以香型來分類的格局，提出了綿柔型的質量标準；
品牌力方面(miàn)，洋河將(jiāng)藍色經(jīng)典系列注入了“男人的情懷”這(zhè)一感情訴求，深度打造品牌溫度，現已成(chéng)爲擁有兩(liǎng)個中國(guó)名酒、兩(liǎng)個中華老字号、六枚中國(guó)馳名商标的大型上市公司；
渠道(dào)力方面(miàn)，在線下，通過(guò)試營深度分銷模式，推進(jìn)營銷的轉型；在線上，其官方旗艦店與各個平台廣泛合作，銷售保持了100%的快速增長(cháng)。
跟黨走，發(fā)揮基層黨支部作用，大力創新，實現彎道(dào)超車，是洋河的五年砥砺曆程。
洋河半年報顯示：2017年上半年，洋河股份業績穩定增長(cháng)，實現營業收入115.3億元，同比增長(cháng)13.12%；歸屬于上市公司股東的淨利潤39.1億元，同比增長(cháng)14.15%。
4 | 泸州老窖：“殺出重圍、回歸前三”
2017年，泸州老窖首提“濃香國(guó)酒”，用一場千人招商會向(xiàng)業界宣示沖刺“前三甲”的底氣，提出銷售收入在良性發(fā)展基礎上能(néng)跑多快跑多快，推動“十三五”末實現“殺出重圍、回歸前三”目标。
這(zhè)底氣，來自于泸州老窖的五年砥砺前行。
2013年，深化内部數據管理，爲開(kāi)展數據營銷構建基礎；
2014年，調整充分，積蓄力量；
2015年，從銷售突破，站穩市場；
2016年，全面(miàn)完成(chéng)頂層設計和組織架構調整，形成(chéng)發(fā)展合力；
2017年，開(kāi)始3年全面(miàn)跨越與趕超。
泸州老窖的五年奮進(jìn)，是對(duì)沖刺的全面(miàn)解讀。在白酒市場的浪潮中，前後(hòu)有标兵越跑越遠，後(hòu)有追兵越追越近。泸州老窖隻争朝夕，向(xiàng)著(zhe)“濃香第一”的品牌高度、“白酒前三”的領軍地位、“行業标杆”的發(fā)展目标，全力沖刺。
5 | 汾酒“答卷”
五年砥砺奮進(jìn)的汾酒，展現了“中國(guó)酒魂”，诠釋了“汾酒速度”。
這(zhè)五年，是堅持和信仰的五年。
汾酒集團深入學(xué)習貫徹習近平總書記系列重要講話精神和山西省第十一次黨代會精神，堅持學(xué)思踐悟，以用促學(xué)，不斷推進(jìn)從嚴治黨向(xiàng)縱深發(fā)展、向(xiàng)基層延伸的五年，學(xué)習型、創新型、服務型黨組織建設邁上了新台階。
這(zhè)五年，是改革的五年。
2017年，汾酒集團與山西省國(guó)資委簽訂2017年度及2017-2019年任期經(jīng)營業績目标責任書。汾酒集團作爲此次山西國(guó)企改革試點的“排頭兵”，以振興民族品牌爲己任，搶抓新一輪改革機遇。
這(zhè)五年，是追跑速度的五年。
汾酒集團營業收入從2009年的38億元增長(cháng)到2016年的143億元，是2009年的3.76倍；
資産規模由2009年的38億元增長(cháng)到2016年的115億元，是2009年的3.03倍；
汾酒股份公司市值由2010年底的183億元增長(cháng)到目前的400多億元，是2010年的2.19倍。
汾酒集團的五年，壯士斷腕，砥砺奮進(jìn)。撸起(qǐ)袖子加油幹，撲下身子抓落實，作爲國(guó)企改革排頭兵，以優異的改革成(chéng)果，交出了自己的答卷。
6 | 古井貢：一個企業的“質量控”
在古井貢，人人都(dōu)把“質量”二字懸在頭上，如履薄冰。
2013年，古井貢酒借鑒行業和國(guó)際制造業的先進(jìn)管理方法，提出了獨具古井屬性的“135精益質量”管理模式。
2014年，古井貢酒大力倡導“做真人，釀美酒，善其身，濟天下”的核心價值觀，再次對(duì)質量管理進(jìn)行部署，提出“向(xiàng)生産要質量，向(xiàng)質量要口感，向(xiàng)口感要風格”的生産理念。
2015年，古井貢酒以質量、食品安全和誠信三大管理體系的高效運轉爲保障，以“精益質量”五項行動爲基礎，推動質量管理的創新改進(jìn)和經(jīng)營業績的持續提升。同年，榮獲2015年度全國(guó)工業企業質量标杆，成(chéng)爲唯一入選白酒企業。
凡事(shì)預則立，不預則廢。與其亡羊補牢，不若預備萬一。在古井貢，人人都(dōu)是質檢員，人人都(dōu)是“質量控”。
十八大以來的五年，是黨和國(guó)家發(fā)展進(jìn)程中很不平凡的五年，是酒業風起(qǐ)雲湧、行業交鋒的五年。
十九大之後(hòu)的五年， 決勝全面(miàn)建成(chéng)小康社會、深入推進(jìn)社會主義現代化建設的五年，是酒業深度整合、重新洗牌的五年。
新五年，再出發(fā)。
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