集思廣益 集中決策 督決議落地 促良性發(fā)展

發(fā)布時間：

2020-05-15

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　　6月15日，茅台集團在公司會議中心組織召開(kāi)2018年第二次總經(jīng)理辦公會，對(duì)近期需提請總經(jīng)理辦公會審議的重要事(shì)項及重大項目投資進(jìn)行集中讨論研究，并對(duì)近期重點工作進(jìn)行安排部署。茅台集團董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理李保芳主持會議。

　　茅台集團及股份公司領導張德芹、楊建軍、劉漢林、楊代永、王莉、張家齊、何英姿、萬波、王崇琳、鍾正強，集團及股份公司總經(jīng)理助理彭雲、鍾方達、汪智明、鄒欣、樊甯屏、蔡瓊慧、黃維、楊宗傑、向(xiàng)平、馬玉鵬、塗華彬、林忠義等出席會議。

　　會議研究審議并通過(guò)了《關于勾貯車間安全管控能(néng)力提升一攬子方案》、《中國(guó)貴州茅台酒廠(集團)有限責任公司建設工程投資預算管控指導意見》、《技術中心關于采購2018年度實驗設備及物資的請示》、《茅台酒數字化包裝生産示範建設項目》、《關于建立公司環境空氣質量檢測系統的請示》等13項議題。

　　在研究審議《關于勾貯車間安全管控能(néng)力提升一攬子方案》時，會議指出，安全生産事(shì)關企業穩定發(fā)展，各有關部門要按照《方案》任務分解，在年内完成(chéng)各項整改工作;同時，勾貯車間要協調相關部門抓緊組織架構人事(shì)劃分，明确責任分工，從體制機制上完善安全工作;安全執行團隊要嚴格按照國(guó)家相關标準，結合專業化貯存特點，确保9月30日前完成(chéng)現行管理體系、隐患識别、應急管理和消防設施等問題的全面(miàn)評估、重塑;勾貯車間要全面(miàn)清查和評估不符合标準的應急消防設施，并對(duì)照标準修複或改造。

　　在研究審議《建設工程投資預算管控指導意見》時，會議強調，此次出台《意見》，目的在于規範項目建設預算管理，強化過(guò)程控制和監管，遏制建設項目超概算、超預算的情況發(fā)生;同時，要嚴格制度執行，完善問責機制，确保建設項目過(guò)程“設計合理、成(chéng)本可控”、“程序合法、過(guò)程可溯”，有序有效推進(jìn)項目建設。

　　對(duì)下半年集團公司重點工作的安排部署上，李保芳要求，今後(hòu)的工作，安排之後(hòu)要盯死、管細，決策之後(hòu)要立即跟進(jìn)、落實落地，公司重要信息要做到及時披露。李保芳強調，下步工作中，在茅台發(fā)展規劃方面(miàn)，要抓緊茅台智庫的建立運營，建立機構，完善隊伍建設，認真研究制定工作計劃，突出對(duì)重要問題的研究，將(jiāng)課題細化到團隊;在經(jīng)營管理方面(miàn)，财務部門要向(xiàng)抓經(jīng)營傾斜，抓效益、抓良性發(fā)展，要梳理包袱、消除隐患，實現企業效益最大化;在茅台戰略建設完善方面(miàn)，戰略的制定要具體化、年度化和階段化，戰略轉型要體現在工作安排上，戰略的制定要循序漸進(jìn)、脈絡清晰;在抓好(hǎo)文化茅台建設方面(miàn)，要研究制定文化推廣計劃，有序推進(jìn)，不斷增強企業競争軟實力。李保芳指出，聚焦當下的工作，要著(zhe)力處理好(hǎo)循環産業投資公司的發(fā)展困境和保健酒公司的發(fā)展問題，确保茅台集團公司及各子公司經(jīng)營管理整體運行良好(hǎo)。

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