剛剛，貴州茅台發(fā)布公告稱：經(jīng)初步核算，2018 年上半年實現營業總收入350億元左右，同比增長(cháng)37%左右;實現利潤總額同比增長(cháng) 40%左右。(而在幾天前的“茅五會”上透露：上半年茅台集團實現銷售收入450億，同比增長(cháng)46%。)

　　而在兩(liǎng)天前的7月14日，茅台集團召開(kāi)了“黨委聽取上半年生産經(jīng)營情況彙報會”，用茅台集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理李保芳的話來說，“要專門抽出時間來回頭看看”。酒說作爲獨家受邀的酒業新媒體現場參會。

　　在會上，茅台集團黨委專題聽取了集團、股份公司班子成(chéng)員，以及各子公司、各單位部門上半年工作情況彙報，總結上半年生産經(jīng)營工作情況，并安排部署下半年工作。本次會議茅台管理層全部參與，會議信息量驚人。

　　▲會上，茅台集團黨委副書記趙書躍，茅台集團黨委委員、副總經(jīng)理張德芹，茅台集團黨委委員、副總經(jīng)理、總會計師楊建軍，茅台集團黨委委員、紀委書記卓瑪才讓，茅台集團黨委委員、總法律顧問劉漢林，茅台集團黨委委員、副總經(jīng)理楊代永參加會議，茅台集團及股份公司其他領導王莉、張家齊、何英姿、萬波、李明燦、王崇琳、鍾正強、羅國(guó)慶，以及茅台集團财務處、生産管理部等7個部門和11家子公司分别向(xiàng)集團黨委作工作彙報。

　　會議伊始，茅台集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理李保芳就在主持會議時開(kāi)宗明義地表示，召開(kāi)這(zhè)個會議，主要是充分發(fā)揮黨委“把方向(xiàng)、管大局、保落實”的作用，以更好(hǎo)服務生産經(jīng)營各項工作，核心在于讓大家集中亮成(chéng)績，主動找差距，自覺補短闆，鼓勵和鞭策各級幹部想大事(shì)、議大事(shì)、抓大事(shì)。據了解，這(zhè)次會議是茅台集團曆史上首次以黨委會的形式，聽取生産經(jīng)營工作彙報，充分體現了黨委統攬全局的政治擔當。

　　從三個方面(miàn)理解茅台的“穩中有進(jìn)”

　　上半年，茅台集團堅圓滿實現了時間任務“雙過(guò)半”，爲順利完成(chéng)全年目标奠定了堅實基礎。“穩中有進(jìn)”是茅台集團2018年工作核心目标，到底什麼(me)“穩”，又該怎麼(me)“進(jìn)”，這(zhè)次會議做了詳盡的回答。會議指出，今年上半年茅台集團最大的收獲在于三個“穩中有進(jìn)”：一是主要指标增長(cháng)好(hǎo)于預期，在專注實業上實現了穩中有進(jìn);二是供給側結構性改革持續深化，在優化供給上實現了穩中有進(jìn);三是發(fā)展不平衡不充分逐步扭轉，在轉型升級上實現了穩中有進(jìn)。

　　1.專注實業層面(miàn)的“穩中有進(jìn)”。上半年，茅台集團主要經(jīng)濟指标實現50%以上的增長(cháng)，創下了近年來最高增速，倍受業界關注。李保芳還(hái)指出，“酒類收入占到集團總收入的比重高達94%，充分表明了我們在主業上的發(fā)展實力與競争能(néng)力。”

　　會議指出，今年上半年50%以上的增長(cháng)創下了近年來新高，而2017年茅台集團增長(cháng)速度爲50.5%，這(zhè)說明今年增速更快。茅台體量龐大，近年來增速卻屢創新高，頗像互聯網類高科技公司，堪稱起(qǐ)舞的大象，這(zhè)個現象即使放在全球都(dōu)是值得關注的。對(duì)于94%這(zhè)個比例也需要注意，這(zhè)是茅台首次公布集團的業務構成(chéng)，這(zhè)個比例說明了茅台在業務上的聚焦。很顯然，“做足酒文章，擴大酒天地”這(zhè)句話并不是口号，而是茅台集團實際運營的現實狀态。

　　2.茅台酒的“穩”和“進(jìn)”。一方面(miàn)，茅台“穩住”了，“在茅台酒市場完全由買方市場轉變爲賣方市場，形勢一片大好(hǎo)的情況下，我們沒(méi)有頭腦發(fā)熱，始終保持理性和冷靜，較好(hǎo)地平抑了供需矛盾，維護了市場平衡。”李保芳說。另一方面(miàn)，集團的系列酒同樣(yàng)出現了茅台酒現象，市場需求持續旺盛，資源緊俏的特征越來越突出。

　　3.集團轉型升級穩中有進(jìn)。長(cháng)期以來，盡管茅台集團業務多元，其實還(hái)是靠“茅台酒”這(zhè)一個引擎驅動，這(zhè)使得茅台集團發(fā)展呈現出一定的不平衡、不充分。但從今年上半年來看，除股份公司以外，其他子公司貢獻度進(jìn)一步加大，收入占比14.6%，同比提升4.6個百分點;營業利潤率21%，同比提升11個百分點。而發(fā)展不佳的“僵屍”類企業處置也被(bèi)納入重要議事(shì)日程，虧損或微利企業清理正有序推進(jìn)。這(zhè)“一進(jìn)一退”，爲茅台集團平衡健康發(fā)展提供了新的更大空間和可能(néng)。

　　從單品看，系列酒表現十分突出，銷售收入實現80億元目标，已勝利在望，其中王子酒增長(cháng)尤爲強勁，已成(chéng)爲茅台酒之後(hòu)的第二大單品。習酒公司發(fā)展迅猛，其主導産品習酒窖藏1988已成(chéng)爲10億元級單品。另外，天朝上品、白金酒銷量成(chéng)爲大單品的輪廓越來越清晰，年内銷量和銷售收入有望按既定計劃和要求，分别實現4萬噸、30億元，和1萬噸、10億元。

　　從結構看，酒業闆塊之外，金融闆塊收益率約爲4.6%。對(duì)此，李保芳表示，這(zhè)個4.6%的收益，表明了兩(liǎng)個問題：一是茅台的“錢”不是閑錢，沒(méi)有躺著(zhe)睡大覺;二是整個闆塊運轉是正常的、效益是良好(hǎo)的、風險是可控的，貢獻是穩定、可靠的，收益率處于合理區間。”

　　穩中有進(jìn)背後(hòu)的支撐

　　“這(zhè)些成(chéng)績的取得，得益于省委、省政府的正确領導，得益于公司上下一如繼往、一門心思、一絲不苟的工作作風和作爲。”回頭來看上半年工作，李保芳認爲主要有五個方面(miàn)的特點，這(zhè)五個方面(miàn)也是茅台上半年穩中有進(jìn)的主要因素。

　　第一，生産指導實踐下了更大力氣。新的生産年度，茅台集團嚴格執行《關于做好(hǎo)2018年度生産工作的指導意見》，并采取生産現場會、“精耕細作、斤兩(liǎng)必争”競賽活動、“一帶多”“老帶新”“師帶徒”、工藝交流等一攬子措施，傳承傳統工藝，探究問題根源，全力推動優質穩産。根據生産管理部彙報的情況來看，今年上半年，産量、質量正常，基酒入庫合格率爲99.99%，

　　第二，“控價穩市”更加堅定有力。上半年，白酒行業整體繼續向(xiàng)好(hǎo)，不僅茅台酒“皇帝的女兒不愁嫁”，系列酒也成(chéng)了“搶手貨”。但茅台沒(méi)有忘記政治責任和社會責任，堅持站在講政治的高度，從全局和長(cháng)遠考慮，全力“控價、穩市”。

　　▲由李保芳主持的本次會議時長(cháng)一天半，會議極其高效，有戰略高度、更有戰術讨論，會風嚴肅而不失活潑

　　李保芳表示，上半年茅台酒市場反應總體平靜、符合預期，特别是“調價”後(hòu)，茅台從計劃、物流、服務和文化建設等方面(miàn)多點著(zhe)力，最大限度稀釋了影響，平穩渡過(guò)了價格調整的過(guò)渡期。另一方面(miàn)，系列酒持續呈現“量效齊升”的良好(hǎo)态勢，其“茅台酒式”的緊俏，帶來的是市場需求旺盛、生産能(néng)力不足，并已成(chéng)爲當前的瓶頸。對(duì)此，李保芳表示，下一步的工作重點，就是加快系列酒擴建工程步伐，力争早日投産見效。

　　第三，工程項目建設更加紮實有序。一方面(miàn)，著(zhe)力推進(jìn)生産類項目建設，“十二五”茅台酒擴建技改工程，年内有望峻工;茅台王子酒技改工程及配套設施工程3#罐群，進(jìn)入調試階段;壇廠片區成(chéng)品酒庫房改造工程投入使用，“十三五”中華片區茅台酒技改工程及其配套設施項目正式動工。随著(zhe)項目相繼建成(chéng)投産，將(jiāng)有效破解産能(néng)不足的瓶頸制約，極大增強發(fā)展後(hòu)勁與能(néng)力。另一方面(miàn)，著(zhe)力推進(jìn)民生類工程建設，有效夯實發(fā)展基礎，提高綜合實力。

　　第四，加強集團管控更加用心有效。上半年，茅台集團充分發(fā)揮集團戰略引領、資源配置、監督管理功能(néng)和作用，認真落實《關于進(jìn)一步加強集團管控能(néng)力建設的意見》，集團管控能(néng)力顯著增強，各子公司工作總體好(hǎo)轉，平衡發(fā)展态勢更加明顯。“令人欣喜的是，從集團公司到子公司，從班子成(chéng)員到普通員工，幹事(shì)成(chéng)事(shì)的凝聚力越來越強、精氣神越來越足。”李保芳認爲，集團上下都(dōu)在以務實的作風、得力的措施抓落實，“大集團意識、大茅台觀念、一盤棋思想”已成(chéng)爲普遍共識，“大家好(hǎo)才是真的好(hǎo)”已被(bèi)廣泛接受。

　　第五，“人”的主動性不斷激發(fā)。“班子成(chéng)員更加主動、更願擔當，始終相互尊重、相互支持、相互配合，在增強大局意識、凝聚發(fā)展共識上，起(qǐ)到了良好(hǎo)的表率作用。”李保芳說。據了解，按照“人崗相适、人盡其才”的原則，茅台集團黨委進(jìn)一步加大幹部培養選拔力度，提拔交流了一大批講黨性、有能(néng)力、講擔當、有實績的同志到相應的崗位上，進(jìn)一步樹立和強化了正确的激勵導向(xiàng)，進(jìn)一步形成(chéng)和強化了“有爲有位”的價值導向(xiàng)。同時，茅台還(hái)分期分批組織培訓，讓一大批幹部員工走出去汲取營養、拓寬視野、提升能(néng)力。

　　在酒說記者看來，業内尤其要注意第四和第五點，也就是管理和人的問題，這(zhè)正是一個大型企業集團發(fā)展的核心點。綜合最近兩(liǎng)年的情況來看，茅台集團内部“幹事(shì)成(chéng)事(shì)”的氛圍越來越強，這(zhè)既得益于茅台在集團層面(miàn)的管控和調配資源，由得益于對(duì)人的主動性的激發(fā)。從集團的業績貢獻來看，子公司業績很快就將(jiāng)達到“五分天下有其一”的狀态，改變了長(cháng)期以來茅台酒一個引擎驅動集團發(fā)展的現狀。這(zhè)是一個曆史性的突破!

　　拿什麼(me)迎接未來的“後(hòu)千億”時代?

　　“以目前态勢，全年實現900億元，明年拿下1000億元，已無多大懸念，各方面(miàn)基礎和條件也很好(hǎo)。2020年，我們將(jiāng)迎來茅台的‘後(hòu)千億’時代。”李保芳指出，未來很美好(hǎo)，前提是必須立足當前，腳踏實地、埋頭苦幹，集團上下務必保持清醒、戒驕戒躁，千萬不能(néng)自我滿足、不思進(jìn)取。會議要求，下半年的工作要繼續堅持“能(néng)快則快，不設上限，不留後(hòu)路”。

　　李保芳強調，上半年工作爲實現全年目标奠定了堅實基礎，但仍不可有絲毫疏忽和懈怠，務必倒排進(jìn)度強化目标控制，對(duì)标對(duì)表開(kāi)展督促檢查，因企施策推動平衡發(fā)展，科學(xué)謀劃安排來年工作。否則，之前的辛苦和付出就可能(néng)付諸東流，務必咬緊牙關、看死盯牢。同時要更加重視生産環節。“茅台能(néng)有今天的發(fā)展，根源就在于這(zhè)瓶茅台酒。”李保芳指出，對(duì)于生産各環節，必須要能(néng)管善管敢管，要激發(fā)工作激情，在推動茅台酒優質穩産上形成(chéng)更加強大的合力。據悉，針對(duì)一線員工，茅台將(jiāng)探索設立“工匠獎”，實行動态評價管理，將(jiāng)其作爲“精耕細作、斤兩(liǎng)必争”競賽的組合拳，充分調動一線員工的積極性。在抓品質的基礎上，李保芳進(jìn)一步要求品質和品牌一起(qǐ)抓。“這(zhè)是茅台發(fā)展的長(cháng)遠性基礎工作，所有的生産經(jīng)營工作都(dōu)要以此爲核心，持之以恒抓品質、樹品牌，不斷提高茅台的公允價值”。

　　怎麼(me)學(xué)習茅台?“工匠獎”就是一個很好(hǎo)的切入點。對(duì)于這(zhè)個獎，李保芳提出了很多具體而有建設性的要求，在酒說看來都(dōu)非常有價值，值得業内關注、學(xué)習。

　　對(duì)于發(fā)展不佳的子公司，李保芳表示，“長(cháng)期一枝獨秀、一品獨大，不利于茅台的健康發(fā)展，也不符合茅台的品牌形象。”下半年茅台要著(zhe)力破解困擾發(fā)展的難題，想辦法讓好(hǎo)的更好(hǎo)、差的趕上、虧的退出，把困擾發(fā)展的難題、曆史積累的問題，在年内初步解決掉，加快形成(chéng)“1+N”協同發(fā)展的新局面(miàn)。“總體考慮是，年内清理一批，明年再清理一批，2019年底結束本階段的清理工作。”

　　此外，對(duì)于股票、茅台的電商、銷售層面(miàn)的供需矛盾以及幹部問題，本次會議也做了探讨，李保芳也分别作出了具體的安排。

　　會上，茅台集團黨委副書記趙書躍圍繞如何抓好(hǎo)黨的建設保障生産經(jīng)營談了自己的認識和想法。趙書躍提醒與會人員，不論是黨的建設還(hái)是生産經(jīng)營改革發(fā)展，黨是統管一切的，這(zhè)是新形勢下國(guó)有企業黨的建設與生産經(jīng)營改革發(fā)展的關系，必須要有清醒的認識、清晰的定位。

　　會議最後(hòu)号召，集團上下要繼續努力、接續奮鬥，搶抓新時代機遇，踐行高質量理念，以十足勁頭，創更好(hǎo)勢頭，完成(chéng)好(hǎo)全年任務，謀劃好(hǎo)來年工作，推動茅台實現更好(hǎo)發(fā)展。