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李保芳署名文章：關于“文化茅台”建設的一些思考
發(fā)布時間：
2020-05-15
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這(zhè)篇2019年“文化茅台”開(kāi)年的文章，不僅是“文化茅台”戰略工程的勾勒和規劃，更是茅台集團2019年核心工作“文化茅台”的動員和發(fā)聲。
黨的十九大報告指出，“文化是一個國(guó)家、一個民族的靈魂”。去年，我們提出了建設“文化茅台”的初步設想。一年過(guò)後(hòu)，我們逐步對(duì)“文化茅台”有了大體概念，社會各方也有了初步印象。客觀上看，任何事(shì)物，都(dōu)是不斷演進(jìn)的。因此，在相當長(cháng)的時間内，“文化茅台”的建設，都(dōu)將(jiāng)是一個開(kāi)放的命題，不會一蹴而就，唯有不斷探索、碰撞、實踐、完善，方能(néng)彙涓流、集大成(chéng)。
第一，爲什麼(me)要建“文化茅台”
從上世紀50年代初地方國(guó)營至今，在各級黨委、政府的正确領導和社會各方的大力支持下，經(jīng)一代又一代茅台人不懈努力，茅台的發(fā)展已經(jīng)站上了一個新的曆史高位。這(zhè)個過(guò)程，茅台一直堅守的文化傳統，包括工藝、品質、責任和擔當等，起(qǐ)到了決定性作用。
目前來看，持續緊張、相對(duì)短缺的供需現狀，因品質、環境要求所帶來的産能(néng)有限，將(jiāng)會讓茅台長(cháng)時間處于“賣方市場”。從這(zhè)個意義上講，茅台正處于史上最好(hǎo)的發(fā)展時期。但企業發(fā)展有周期、有起(qǐ)伏，我們必須時刻保持清醒、居安思危，警惕“灰犀牛”，才能(néng)行穩緻遠。
茅台出自赤水河谷，市場廣布海内外，北近北極圈，南至好(hǎo)望角;内有3.6萬來自全國(guó)各地的員工，外有上下遊、相關方數十萬海内外從業者。橫向(xiàng)來看，盡管我們在20個月前，市值超越了帝亞吉歐，但他們在全球五個頂級烈酒品牌中，擁有尊尼獲加和珍寶兩(liǎng)大品牌;在全球100強烈酒品牌中，有22個屬于他們。其關鍵就在于，帝亞吉歐的文化聚合能(néng)力，遠非一般企業可比。
在傳統不斷被(bèi)打破、創新層出不窮的今天，茅台隻有不斷豐富和拓展文化内涵，不斷豐滿和具象文化外延，才能(néng)形成(chéng)跨語言、跨地域、跨文化的說服力和聯心、聯手、聯動的凝聚力，永葆生命力和競争力。
歸結起(qǐ)來，建設“文化茅台”，既是茅台立足現狀、謀求跨越，“做足酒文章，擴大酒天地”，實現更高質量發(fā)展的現實需要;也是通過(guò)由外而内、由内而外的持續努力，逐步形成(chéng)茅台的新時代特質，對(duì)内切實管用，對(duì)外可資借鑒。
第二，建什麼(me)樣(yàng)的“文化茅台”
茅台地處獨一無二的産區，又在代代傳承的基礎上，不斷發(fā)展和完善了核心技藝。從曆史看，茅台發(fā)展之初，文化主要來自于傳統的同鄉、同業間淳樸的共識，師徒授藝，重在精;同行競争，重在信。計劃經(jīng)濟體制時期，釀最好(hǎo)的酒，不負組織信任，當是其時的文化主流。“市場化”之後(hòu)，茅台開(kāi)始走出河谷，逐步建立完善經(jīng)銷網絡，文化的内容重在“義”“利”平衡，以此獲得更好(hǎo)認同。市場逐漸成(chéng)熟之後(hòu)，打造民族精品、世界品牌，則成(chéng)爲了茅台文化的重要内容。
建設“文化茅台”，内容很多元，形式很豐富。初步想來，目前大體應有三個“切口”：
一是增添茅台發(fā)展的新動力。就是要高度重視文化在企業治理、消費體驗、價值認同、品牌賦能(néng)等各方面(miàn)的地位和作用，瞄準國(guó)際标準提高水平，打造滿足“人民對(duì)美好(hǎo)生活的向(xiàng)往”、具有獨特魅力的民族品牌，讓文化成(chéng)爲引領企業前行的關鍵力量，推動茅台向(xiàng)全球價值鏈高端邁進(jìn)。
二是形成(chéng)茅台在新時代的特質。“文化茅台”建設，是建立在品質和品牌基礎之上，茅台順應新時代發(fā)展要求的重要進(jìn)階。要深刻理解和把握高速增長(cháng)轉向(xiàng)高質量發(fā)展的新趨勢、新内涵，主動走出舒适區，擺脫“短缺依賴”，全面(miàn)優化企業人格和氣質，讓茅台在世界範圍内更受認同和喜愛。
三是爲“中國(guó)制造”有益輸出。從全球500強企業來看，他們廣受稱道(dào)的産品、持續不斷的創新、值得借鑒的治理、锲而不舍的精神，構築了五彩斑斓的商業文明。茅台應該有這(zhè)樣(yàng)的理想，也有這(zhè)樣(yàng)的信心，能(néng)夠以文化超越壁壘、跨越時空，爲“中國(guó)制造”乃至全球商業提供茅台借鑒。
第三，怎麼(me)樣(yàng)建“文化茅台”
從“茅台文化”到“文化茅台”，順序之變，體現的是意識之變、定位之變、戰略之變。要發(fā)揚前人锲而不舍、勇于改變的優良傳統，在總結提煉好(hǎo)經(jīng)驗、好(hǎo)做法的基礎上，以更高的站位、更大的力度，大膽創新、自我突破，不斷提高軟實力。結合當前實際，重點要處理好(hǎo)三個問題：
一是把握方向(xiàng)。茅台是黨領導下的國(guó)有企業。文化茅台的建設，首先必須提高政治站位，在政治立場、政治方向(xiàng)、政治原則、政治道(dào)路上，始終同以習近平同志爲核心的黨中央保持高度一緻。要堅持黨的領導，切實加強和改進(jìn)黨的建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和領導核心作用，以習近平新時代中國(guó)特色社會主義思想爲重點，教育引導廣大幹部員工旗幟鮮明講政治，聽黨話、跟黨走，把增強“四個意識”、堅定“四個自信”、落實“兩(liǎng)個維護”、弘揚社會主義核心價值觀，貫穿于“文化茅台”建設的始終。
二是赢得人心。人是文化的創造者、傳承者，文化的核心是人。“文化茅台”建設，是系統的“人心”工程，要堅持以優秀的文化理念和價值傳導，赢得各方尊重。對(duì)内，要圍繞“有作爲、有希望、有價值、有尊嚴”，傾力構建尊重勞動、尊重知識、尊重奮鬥、尊重實績的職場氛圍，不斷提升員工的幸福感、獲得感、成(chéng)就感;對(duì)合作方，要以集團管控爲抓手，進(jìn)一步建立健全規範、科學(xué)的人性化管理模式，形成(chéng)更加強大的文化影響力，帶動上下遊、相關方，不斷增強“茅台身份”自覺，以最佳狀态，做好(hǎo)服務;對(duì)外，要積極引入和倡導先進(jìn)文化，切實改進(jìn)服務方式、提高服務質量，著(zhe)力找差距、補短闆，以更能(néng)打動人的消費體驗，傳播茅台聲音，凝聚廣泛認同。
三是統籌推進(jìn)。“文化茅台”大有可爲，關鍵要規劃好(hǎo)、落實好(hǎo)。要立足現狀、著(zhe)眼長(cháng)遠，圍繞“增添動力、形成(chéng)特質、提供輸出”，動員各方力量、彙集各方智慧，科學(xué)制定“文化茅台”建設規劃;要統籌安排、協同推進(jìn)，將(jiāng)“文化茅台”建設任務，明晰責任到領導、到部門、到人頭;要根據階段性目标，加強跟蹤反饋，及時調整優化項目實施，豐富完善平台抓手;要廣泛吸納社會各方力量，開(kāi)放式推進(jìn)“文化茅台”建設;要注重效果評估和經(jīng)驗總結，由點及面(miàn)、逐步深入，持續努力、久久爲功。
“文化茅台”建設，是一項長(cháng)期戰略性任務。面(miàn)對(duì)複雜多變的發(fā)展環境，我們要保持十足韌勁和百倍幹勁，以更加科學(xué)缜密的方法和節奏，更加紮實穩健的作風和步伐，充分發(fā)揮文化的導向(xiàng)、凝聚、激勵、輻射等功能(néng)，推動茅台不斷超越自我、發(fā)揚光大、創新未來。
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