實現營業收入463.3億元，同比增長(cháng)19%;完成(chéng)工業總産值430.5億元，同比增長(cháng)12.9%;上交稅收267.4億元，同比增長(cháng)12.3%，占全省稅收收入的18.6%……7月15日，茅台集團黨委聽取上半年生産經(jīng)營情況彙報會上傳遞出振奮人心的信息。主要指标保持“兩(liǎng)位數”的高增長(cháng)，意味著(zhe)茅台集團延續了近三年來穩中有進(jìn)、進(jìn)中向(xiàng)好(hǎo)的發(fā)展勢頭，圓滿實現時間任務“雙過(guò)半”。

　　“今年我們最希望看到三組數據：市值過(guò)10000億元、股價超1000元、收入上1000億元，就是‘三個1、十個0’。這(zhè)個願望越來越近，正在變爲現實。”茅台集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)李保芳在會上傳遞出把“千億”目标變爲現實的堅定決心和意志，提出要以“功成(chéng)不必在我，功成(chéng)必定有我”的格局和擔當，保持定力、鼓足幹勁、乘勢而上。

　　據了解，茅台股票市值已連續4個月站穩“萬億”台階，7月1日收盤價還(hái)首次突破千元，市值達1.3萬億元。今年茅台的三個“小目标”，已經(jīng)實現了兩(liǎng)個。最後(hòu)一個“千億”目标，指日可待。

　　會上，茅台集團黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理李靜仁代表經(jīng)營班子作了《2019年上半年生産經(jīng)營情況和下半年工作安排報告》，全面(miàn)總結集團上半年生産經(jīng)營工作，對(duì)下半年的工作目标作出清晰部署。

　　據悉，這(zhè)次向(xiàng)集團黨委作彙報，是茅台集團新的經(jīng)營班子調整之後(hòu)，所抓的第一件大事(shì)。

　　會議由茅台集團黨委副書記王焱主持。茅台集團黨委委員、副總經(jīng)理楊建軍，黨委委員、紀委書記卓瑪才讓，黨委委員、副總經(jīng)理楊代永，黨委委員、副總經(jīng)理劉大能(néng)，黨委委員、總法律顧問段建桦，黨委委員、副總經(jīng)理萬波，茅台集團總工程師王莉，茅台集團外部董事(shì)張瑞彬、李爲熹，茅台酒股份公司領導張家齊、李明燦、鍾正強、劉剛、羅國(guó)慶，集團和股份公司總經(jīng)理助理，各子公司、車間、單位(部門)主要負責人參加會議。

　　會上，楊建軍、楊代永、劉大能(néng)、段建桦、王莉、萬波、張家齊、李明燦、鍾正強、羅國(guó)慶，以及生産管理部、規劃建設處等5個職能(néng)部門代表和習酒公司、醬香酒公司等10家子公司代表，分别向(xiàng)集團黨委作工作彙報。

　　延續良好(hǎo)勢頭 順利實現“雙過(guò)半”

　　上半年，茅台集團堅持穩中求進(jìn)工作總基調和高質量發(fā)展新理念，認真落實省委書記孫志剛提出的“定位、定向(xiàng)、瘦身、規範、改革”十字要求和“五項任務”，紮實推進(jìn)年度工作計劃，順利實現時間任務“雙過(guò)半”，爲完成(chéng)全年“千億”目标奠定了堅實基礎。

　　會議透露，上半年茅台集團主要指标繼續保持了“兩(liǎng)位數”的高增長(cháng)，延續了近三年來穩中有進(jìn)、進(jìn)中向(xiàng)好(hǎo)的發(fā)展勢頭，實現了時間與任務“雙過(guò)半”、改革與發(fā)展“雙促進(jìn)”、動力與能(néng)力“雙提升”、品牌與股市“雙豐收”。

　　“茅台的主要指标，無論是在貴州的企業還(hái)是中國(guó)的企業中，這(zhè)個增長(cháng)都(dōu)可以說是高速了，而且還(hái)是持續的高速增長(cháng)。”李保芳從“基礎性工作、硬骨頭攻堅、全局性把控”三個方面(miàn)，闡釋了茅台能(néng)延續良好(hǎo)發(fā)展勢頭的根本原因——

　　首先，基礎性工作抓得更加到位，形成(chéng)了有效支撐。

　　據介紹，茅台集團堅持“開(kāi)年就是沖刺，起(qǐ)步就是決戰”，一季度順利實現了“開(kāi)門紅”，爲圓滿完成(chéng)“雙過(guò)半”打下了基礎、積蓄了力量。同時，持續深化“經(jīng)驗+數據”模式運用，在生産指導上初步形成(chéng)了一套完整的應對(duì)措施，茅台酒生産持續向(xiàng)好(hǎo)。

　　值得一提的是，市場營銷的改革與發(fā)展穩步并進(jìn)，子公司總體呈現出平穩向(xiàng)好(hǎo)、平衡發(fā)展态勢：

　　習酒公司表現強勁，完成(chéng)銷售收入41億元，同比增長(cháng)41%，省外市場收入占比達到64%，初步實現了區域性品牌向(xiàng)全國(guó)性品牌的重要轉變;

　　葡萄酒公司扭虧爲盈之後(hòu)，繼續保持良好(hǎo)勢頭，實現了近年來半年銷售收入首次“破億”，收入同比增長(cháng)超過(guò)85%，利潤同比增長(cháng)超過(guò)3.5倍;

　　機場公司持續“高熱”，茅台機場旅客和貨郵吞吐量增長(cháng)勢頭強勁，成(chéng)爲全省第三大主力機場。

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　　與此同時，項目建設實現了新的突破，“廉潔工程”“陽光工程”成(chéng)爲基建單位共同追求的目标，爲茅台不斷夯實發(fā)展基礎，增強發(fā)展後(hòu)勁。

　　其次，“硬骨頭”攻堅取得更好(hǎo)進(jìn)展，激發(fā)了新的動能(néng)。

　　李保芳說，理順和完善茅台酒營銷體制，是上半年最重要、最壓頭的一項工作，現已初見成(chéng)效。解決困難子公司發(fā)展難題，則是集團近年來下大力啃下的“硬骨頭。

　　據悉，繼葡萄酒、保健酒、循環産投公司發(fā)展問題研究解決之後(hòu)，上半年，茅台集團黨委因企施策，相繼推動生态農業公司、健康産業公司走上良性發(fā)展軌道(dào)，初步拔掉了“最後(hòu)一顆釘子”，集團平衡發(fā)展的症結性難題得到全面(miàn)破解。

　　此外，在“國(guó)酒茅台”商标處置上，茅台堅持“口碑認同比‘國(guó)酒’商标更重要”的理念和态度，有序推進(jìn)“國(guó)酒茅台”商标整改，爲茅台發(fā)展赢得了更加友好(hǎo)、更加寬松、更加自如的外部環境。

　　第三，全局性把控赢得更多主動，穩定了整體局面(miàn)。

　　李保芳指出，省委高度重視茅台領導班子建設，在通盤考慮的基礎上，不斷予以調整充實，班子結構得到了進(jìn)一步優化，專業性、互補性得到了進(jìn)一步增強，激發(fā)了茅台發(fā)展的活力。

　　戰略研究不夠，曾是制約茅台發(fā)展的一項突出問題。上半年，茅台集團突出問題導向(xiàng)，從“文化茅台”建設、“十三五”規劃中期調整、到“十四五”規劃編制，不斷深入研究、反複論證，讓戰略研究爲茅台發(fā)展增添動能(néng)。

　　“特别是茅台研究院和金融研究小組的成(chéng)立，彙集國(guó)内外衆多知名專家學(xué)者，爲茅台持續穩定健康發(fā)展‘把脈’‘問診’‘開(kāi)方’，形成(chéng)了強大智力支持和動力驅動。”

　　更爲重要的是，茅台集團以“不忘初心、牢記使命”主題教育爲契機，持續鞏固和深化專項整治成(chéng)果，及時召開(kāi)警示教育大會，讓黨的建設成(chéng)爲茅台持續穩定健康發(fā)展的根本保證。

　　“總體上看，得益于省委、省政府堅強領導和廣大幹部員工辛勤努力，在多重壓力疊加的情況下，我們有效應對(duì)了一系列大事(shì)要事(shì)難事(shì)，上半年工作總體呈現出生産穩、市場穩、人心穩、局面(miàn)穩的良好(hǎo)态勢。”

　　李保芳在總結上半年生産經(jīng)營工作時，對(duì)集團各級領導幹部和廣大員工豎了個大拇指：“實踐證明，大家都(dōu)能(néng)夠自覺站在大局的高度，看待問題、推動工作，素質是過(guò)硬的。”

　　乘勢而上，把“千億”目标變成(chéng)現實

　　過(guò)去4年時間，茅台經(jīng)曆了一個高速發(fā)展階段。集團銷售收入從440億元到了1000億元、利稅從400億元到了880億元，“貴州茅台”股價從170元到了1000元、市值從2300億元到了1.3萬億元。

　　“這(zhè)個階段，是标志性的、曆史性的。但客觀看，高速發(fā)展的曆程，也掩蓋了諸多問題，茅台要行穩緻遠，仍然面(miàn)臨不少考驗。”在肯定成(chéng)績的同時，李保芳也從居安思危不夠、管理跟不上、市場管不好(hǎo)、本領欠“火候”、穩健發(fā)展能(néng)力不強、黨的建設抓得不實等六個方面(miàn)，深刻分析了當前集團發(fā)展中面(miàn)臨的問題與考驗。

　　在談到抓市場時，李保芳就指出，最重要的是要有敏感性，善于抓住問題，善于解決問題，否則就是不稱職、甚至失職。就此，他還(hái)特别提到了最近發(fā)生的一件事(shì)：“有位消費者收藏了一瓶20年前的茅台酒，裡(lǐ)面(miàn)的酒沒(méi)了，拿去找專賣店賠償，工作人員說是20年前的酒不賠，這(zhè)怎麼(me)行?”

　　“從今天開(kāi)始，隻要是茅台的酒，哪怕是上世紀生産的，隻要瓶子完整，裡(lǐ)面(miàn)的酒沒(méi)了，不管再貴都(dōu)必須賠!”在定下規矩同時，李保芳還(hái)現場作出安排：“我們不僅要賠，還(hái)要拿著(zhe)道(dào)歉信和酒，給那位消費者送上門去。”

　　關于下半年工作怎麼(me)定調，李保芳指出，仍然要堅持“能(néng)快則快、不設上限，不留餘地、不留退路”，堅定不移登上“千億”台階。要強化目标導向(xiàng)、問題導向(xiàng)，加強統籌協調，狠抓工作落實，千方百計把各項工作做得更好(hǎo)、更實、更有成(chéng)效，确保圓滿完成(chéng)年度目标任務。

　　“今年茅台要實現‘千億’目标，任務還(hái)很重。不管思想上還(hái)是工作上，決不能(néng)有絲毫疏忽和懈怠，務必緊張起(qǐ)來、咬定目标、看死盯牢、一抓到底。”李保芳強調，要進(jìn)一步強化計劃管理、倒排目标任務，按月開(kāi)展調度督查，及時補齊欠賬缺口，切實做到以月保季、以季保年;要著(zhe)力提升綜合效益和支撐能(néng)力，各子公司要結合實際，找準對(duì)策和路子，加快發(fā)展、盡到責任，切實提高貢獻能(néng)力和水平。

　　李保芳指出，茅台正處于爬坡過(guò)坎、奔向(xiàng)“千億”的關鍵期，要立足于持續穩健發(fā)展，不斷增強擔當意識、履職本領和工作能(néng)力，大反形式主義和官僚主義，增強居安思危意識，提高幹事(shì)創業本領，切實解決根本性問題。

　　“越是前景光明，越要居安思危。茅台現在名氣大、效益好(hǎo)，但我們千萬不要以老大自居，要始終牢記‘山外有山，天外有天’，不能(néng)坐井觀天、妄自尊大。”在李保芳看來，危機已經(jīng)出現，甚至就在眼前，居安思危不是說說而已。他要求各級領導幹部和廣大員工，必須時刻保持高度警惕，增強創新求變的定力，提高科學(xué)應變的能(néng)力，推動茅台行穩緻遠。

　　面(miàn)對(duì)複雜多變的形勢環境，李保芳希望廣大幹部能(néng)提高幹事(shì)創業本領，做到“獨立思考、說到做到”。

　　3月14日，茅台集團黨委讨論通過(guò)了“班子成(chéng)員2019年重點任務提示清單”，明确了44項任務。李保芳在會上特别提醒兩(liǎng)件事(shì)：一是文化茅台建設，要紮實推進(jìn);二是茅台智庫，要高度重視、運轉起(qǐ)來。

　　“因爲這(zhè)兩(liǎng)項都(dōu)是新工作，難度也很大，盯不死就不會有成(chéng)效，需要不斷探索和積累。”李保芳透露，今後(hòu)將(jiāng)在集團各級各部門推行“任務清單”，從班子成(chéng)員開(kāi)始，年底要曬清單、亮成(chéng)績、對(duì)表銷号，确保重點工作有人領、有人幹，能(néng)落實、能(néng)見效。

　　在談到要著(zhe)力破解關鍵性難題時，李保芳強調，要深化體制機制改革，持續提升治理水平，特别是微利、虧損、僵屍子企業清理工作要抓緊往前推進(jìn)，力争三季度、确保年底前56家公司全部清理完畢。

　　關于推動子公司平衡協調發(fā)展的問題，李保芳指出，技開(kāi)公司也好(hǎo)，保健酒也好(hǎo)，所有的子公司，都(dōu)不能(néng)是脆弱的企業，經(jīng)不起(qǐ)任何考驗和風浪，要增強應對(duì)能(néng)力，切實防範和化解重大風險。

　　對(duì)于需要深入研究的長(cháng)遠性課題，李保芳強調，要堅定不移加強和改進(jìn)黨的建設，持之以恒加強戰略研究，特别是要超前謀劃來年工作，圍繞“千億”之後(hòu)，考慮清楚茅台要“往何處去，怎麼(me)去”的問題。同時，要加快推進(jìn)項目建設和“文化茅台”建設，把茅台軟實力提升到一個新的高度。

　　李保芳最後(hòu)特别強調，基礎不牢、地動山搖。他在會上透露，集團黨委拟將(jiāng)明年确定爲茅台的“基礎建設年”，并在年底召開(kāi)動員大會。

　　李保芳表示，之所以這(zhè)樣(yàng)安排，是因爲茅台近年來持續高增長(cháng)帶來的管理跟不上、不協調問題突出，必須要引起(qǐ)重視，而子公司發(fā)展不平衡的問題，雖然已經(jīng)作了研究部署，但還(hái)要堅持幾年才能(néng)見效。幹部、員工隊伍整體素質也亟需進(jìn)一步提高，才能(néng)造就一支與茅台品牌相稱、與茅台發(fā)展相宜的幹部員工隊伍。

　　“茅台要理性發(fā)展，必須以事(shì)實說話、用實績作答，必須心無旁骛、埋頭苦幹、善作善成(chéng)，不可任性。在談到明年經(jīng)營工作時，李保芳表示，原則上既要保持适度增長(cháng)，又要留有适當餘地，不做超負荷計劃，不搞不切實際的“假大空、高大上”。

　　“最近幾年，茅台實際上是在超負荷運轉，如果再用百米沖刺的速度，去跑五百米、一千米肯定不行。因此，我們不要在意今後(hòu)出現‘茅台速度降下來了’、‘茅台後(hòu)勁不足’之類的社會評價，隻要真正把基礎工作抓好(hǎo)了，就是茅台未來發(fā)展的後(hòu)勁。”

　　不過(guò)，李保芳也強調：“明年的工作不能(néng)局限于計劃指标，必須努力去做，盡力争取更好(hǎo)業績。”

　　抓好(hǎo)七項工作，“奔著(zhe)千億幹”

　　關于下半年重點工作，李靜仁在代表經(jīng)營班子作報告時表示，將(jiāng)立足上半年打下的良好(hǎo)基礎，按照集團黨委和董事(shì)會的決策部署，緊緊圍繞“奔著(zhe)千億幹”，穩中求進(jìn)、揚長(cháng)補短，持續發(fā)力、乘勢而上，全心全力全面(miàn)完成(chéng)“千億”目标計劃。

　　李靜仁作的報告，從推動優質穩産、市場穩健發(fā)展、抓好(hǎo)項目建設、提升企業治理水平、抓好(hǎo)事(shì)關長(cháng)遠的重點、履行社會責任和加強能(néng)力建設等七個方面(miàn)，對(duì)集團下半年工作進(jìn)行了安排部署。

　　一是著(zhe)力推動生産質量再上台階。一方面(miàn)，保持好(hǎo)的狀态，抓好(hǎo)茅台酒、系列酒生産工作，爲來年生産打下一個好(hǎo)的基礎。另一方面(miàn)，加大統的力度，真正把酒類子公司生産和質量工作統起(qǐ)來，全面(miàn)提升子公司基酒質量。

　　二是紮實推動市場營銷穩中向(xiàng)好(hǎo)。理順和完善茅台酒營銷體系，推動集團、股份營銷體系錯位發(fā)展、互爲補充;提升市場服務能(néng)力和水平，集中開(kāi)展茅台酒“黃牛黨”專項治理工作;堅持問題導向(xiàng)、精準施策，推動系列酒提質增效，确保圓滿完成(chéng)銷量3萬噸、銷售額100億元、利潤26億元的目标;加強指導監督，集中力量支持各子公司做大單品、做優市場、做強品牌。

　　三是切實抓好(hǎo)基本項目建設。實施“規劃建設三年行動計劃”，著(zhe)力打造一批符合品牌形象、适應戰略需求的精品工程、陽光工程、廉潔工程;打造安全高效項目，堅持“進(jìn)度服從質量、質量服從安全”，紮實推進(jìn)項目建設。

　　四是系統提升企業治理效能(néng)。加快推進(jìn)内部管理體制改革，年内完成(chéng)生産保障系統改革，推進(jìn)子公司清理整頓工作，力争三季度、确保年底前清理完畢;持續深化集團管控，研究制定管控清單，真正做到放管結合;抓好(hǎo)專項整改，細化責任清單，明确整改時限，有序有效推進(jìn)各項整改任務落實到位。

　　五是抓好(hǎo)事(shì)關長(cháng)遠的重點工作。重點抓好(hǎo)智庫運行，推動決策咨詢上台階;建設文化茅台，講好(hǎo)茅台故事(shì)升級版;打造智慧茅台，構建“兩(liǎng)化融合”新格局;堅持安全生态優先，夯實發(fā)展基礎。

　　六是切實履行企業社會責任。一方面(miàn)，繼續抓好(hǎo)道(dào)真對(duì)口幫扶，堅持“脫貧不脫鈎”，幫助道(dào)真鞏固脫貧成(chéng)果，另一方面(miàn)，不斷深化幫扶内容，以更大力度支持生态農業公司發(fā)展，助力丹寨經(jīng)濟取得更好(hǎo)成(chéng)績，多措并舉推動務川自治縣石朝鄉、仁懷市、岩博酒業等精準幫扶項目落地見效，繼續做好(hǎo)“中國(guó)茅台•國(guó)之棟梁”三年公益計劃、“習酒•我的大學(xué)”等公益助學(xué)，推進(jìn)“健康茅台”“美麗茅台”建設，提升員工的幸福感和獲得感。

　　七是加強能(néng)力建設。“新的經(jīng)營班子調整之後(hòu)，所抓的第一件大事(shì)，就是這(zhè)次向(xiàng)集團黨委作彙報。”借此機會，李靜仁從“全力盡責擔當”“加強團結協作”“提高履職水平”三個方面(miàn)，談了自己對(duì)加強能(néng)力建設的看法，與班子成(chéng)員共勉。

　　“新班子要有新作爲。在經(jīng)曆了‘專項整治’‘國(guó)酒商标’等大事(shì)之後(hòu)，社會各界包括廣大幹部員工，對(duì)我們新的班子充滿期待。”李靜仁說，茅台的事(shì)，決不是“不愁賣、躺著(zhe)賺錢”那麼(me)簡單，還(hái)有一系列重點難點工作，需要我們心無旁骛、共同努力、抓緊抓實。唯有不忘初心、務實前行，方能(néng)不辱使命、不負期望，讓黨委放心、讓員工滿意、讓社會點贊。

　　李靜仁認爲，尤爲重要的是，抓業務，更要抓黨建。班子成(chéng)員要帶頭落實好(hǎo)“一崗雙責”，在日常生産經(jīng)營管理中，把紀律和規矩挺在前面(miàn)，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩(liǎng)個維護”。

　　“隻有團結才能(néng)出戰鬥力。”李靜仁表示，日常工作中，新的經(jīng)營班子要出于公心、圍繞大局，堅持分工不分家，遇事(shì)多商量，密切配合、互相補台;要加強溝通、凝聚共識、形成(chéng)合力，一級做給一級看、一級帶著(zhe)一級幹，做出樣(yàng)子、當好(hǎo)表率;要多下基層、多到一線，深入開(kāi)展調查研究，做到心中有數、工作有方、措施有效。

　　李靜仁強調，要牢牢把握“不忘初心、牢記使命”主題教育契機，堅持學(xué)思用貫通、知信行合一，帶頭學(xué)習新思想、新理論，及時掌握新情況、新動态，主動适應新形勢、新要求，不斷提高理論聯系實際、應對(duì)複雜局面(miàn)、推動改革發(fā)展的能(néng)力和水平。

　　就如何貫徹落實好(hǎo)會議精神，王焱強調，要提高認識，切實把行動統一到集團決策部署上來，以“跳起(qǐ)來摘桃子”的激情和幹勁，咬緊目标不放松、心無旁骛謀發(fā)展，爲千億茅台順利實現作出應有努力;要聚焦年度目标，狠抓工作落實，圍繞提出的問題，列出“具體任務清單”，壓實工作責任，切實把各項工作落到實處、幹出實效;要切實加強幹部作風建設，營造一心幹事(shì)成(chéng)事(shì)的濃厚氛圍，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，切實把廣大黨員幹部員工的思想和精力，引導到實現“千億”目标的主戰場上去，開(kāi)創茅台發(fā)展新局面(miàn)。