“茅台要以最好(hǎo)成(chéng)績迎接黨的十九大，以最佳狀态貫徹十九大！”茅台集團黨委書記、總經(jīng)理李保芳在接受人民網記者專訪時，擲地有聲地說出了這(zhè)句話。

對(duì)于茅台集團如何深入貫徹和落實全國(guó)國(guó)有企業黨的建設工作會議精神，李保芳向(xiàng)記者分享了“茅台方法”：“茅台近年來感受到了很強的獲得感，這(zhè)種(zhǒng)獲得感主要是茅台成(chéng)功實現轉型，進(jìn)入新的上升周期，而黨建工作是茅台轉型的思想源動力和指導方法。”

風正強魂：黨建是企業改革發(fā)展的動力源泉

面(miàn)對(duì)人民網記者的提問，李保芳斬釘截鐵地說：“‘茅台經(jīng)驗’或者是‘茅台方法’，總結起(qǐ)來就是要體現國(guó)有企業、國(guó)有資産姓‘黨’的重要性，要把方向(xiàng)、管大局、保落實，要改進(jìn)工作的方式方法，紮實且鮮明地突出重點，體現茅台的自身特點，要嚴格要求自身，同時國(guó)有企業應該意識到，黨建提供宏觀方向(xiàng)上的指導思想，是企業改革發(fā)展的動力源泉。”

黨的十八大以來，茅台集團黨委在省委、省政府的正确領導下，深入貫徹黨中央推進(jìn)全面(miàn)從嚴治黨的決策部署，認真貫徹省委、省國(guó)資委黨委有關工作要求，“四個意識”明顯增強，黨建工作有聲有色、有序有效，形成(chéng)了黨政“同心謀事(shì)、齊心幹事(shì)、一心成(chéng)事(shì)”的良好(hǎo)局面(miàn)，爲茅台改革發(fā)展提供堅強的政治保障、思想保障和組織保障，推動企業取得“逆勢而上、穩中有進(jìn)、穩中向(xiàng)好(hǎo)”發(fā)展态勢，步入上升發(fā)展的新周期，成(chéng)爲業界獨特的“茅台現象”，樹立了引領行業持續向(xiàng)好(hǎo)發(fā)展、推動貴州經(jīng)濟發(fā)展的“茅台形象”。

茅台集團在深入學(xué)習領會全國(guó)國(guó)有企業黨的建設工作會議精神的基礎上，推動集團内部黨建工作再上新台階。

首先，抓好(hǎo)思想引領，堅持學(xué)到深處，通過(guò)黨委會議、中心組學(xué)習、專題培訓等形式，深入學(xué)習黨的理論，引導全體幹部員工不斷增強“四個意識”。同時善于學(xué)到新處，通過(guò)“國(guó)酒茅台名人講壇”、“530創客空間”等，創新學(xué)習平台，拓展學(xué)習領域，不斷激發(fā)謀事(shì)幹事(shì)、創業創新熱情；著(zhe)力提升廣播電視報紙期刊微博的收視率和發(fā)行率，更加注重與國(guó)内外媒體交朋友、強合作，著(zhe)力構建“大宣傳”工作格局，形成(chéng)線上線下、傳統現代相融的傳播效應，大力宣傳黨的聲音，講好(hǎo)茅台故事(shì)。

其次，把好(hǎo)方向(xiàng)方法。按照“把方向(xiàng)、管大局、保落實”的要求，緻力于統攬全局、協調各方、推進(jìn)落實。一，不折不扣把黨中央和省委的新理論、新要求、新部署，貫穿并貫徹到企業改革發(fā)展的始終，與時俱進(jìn)地契合中央和省委精神，實現“同頻共振”；二，堅持黨的工作和生産經(jīng)營互相交融、互促共進(jìn)，實現黨建工作與生産經(jīng)營“同頻共振”；三，以上率下、從上到下，始終保持政治定力和工作定力，堅持“目标統一、标準統一、要求統一”，充分發(fā)揮黨群部門和基層黨組織作用，推動群團組織從黨建工作的“配角”轉換成(chéng)“主角”，切實提高廣大黨務工作人員的思想認識和業務水平，實現各級組織抓黨建的意志和水平保持“同頻共振”，加快形成(chéng)“大黨建”工作格局。

再次，用好(hǎo)激勵約束。始終以全面(miàn)從嚴要求管黨治黨，不斷營造良好(hǎo)的政治生态和發(fā)展環境。用“清單”督“責”，完善黨風廉政建設配套制度，拟定《責任清單》，實行黨建工作“全紀實”管理、“全過(guò)程”考核，定期曬出成(chéng)績單、晴雨表，促使各級黨委（支部）深入落實全面(miàn)從嚴治黨責任；用“制度”束“權”，深化子公司專職監事(shì)會主席兼任公司黨建督察員、子公司監事(shì)會工作規範等制度建設，整合黨内監督與現代企業法人治理結構監督，不斷探索完善新形勢下國(guó)有企業監督體系。推進(jìn)物資集中采購電子交易平台建設，強化過(guò)程管控，防範廉潔風險。

最後(hòu)，做好(hǎo)工作保障。深化“1+3”黨建工作專職效應，充分發(fā)揮分管負責同志、專司黨務工作同志的工作主動性和實效性，确保黨建工作有人抓、有人管、有成(chéng)效。要強化專職隊伍力量，認真梳理黨務幹部配備情況，科學(xué)設定比例，明确具體數量，按需配備黨務幹部；持續加大黨務幹部交流力度，通過(guò)交叉任職，培養既懂黨建、又懂經(jīng)營的複合型人才。要始終堅持專項設立、專款專用，按需足額安排黨建工作經(jīng)費。

酒香立身：成(chéng)功轉型創造“茅台現象”

李保芳說：“茅台需要轉型的決策是正确的，效果也是非常明顯的。茅台之所以能(néng)夠成(chéng)功實現轉型，得益于中央的宏觀政策支持，得益于中央的指導和引領，得益于我們在黨建方面(miàn)打下的紮實基礎和結合自身特點而改進(jìn)的工作方式方法。”

2012年以來，白酒行業出現斷崖式下跌，整個白酒行業都(dōu)在探索突破口，茅台也不例外。

當白酒行業進(jìn)入深度調整期，整個白酒行業亟需探索、尋求突破口。恰在此時，貴州省出台了《關于加快貴州白酒産業發(fā)展的意見》，提出“組建‘大茅台’集團，促進(jìn)茅台集團向(xiàng)‘千億’級企業發(fā)展”作爲加快貴州白酒産業發(fā)展的一大重點任務；

2013年，時任貴州省委書記趙克志到茅台視察時，對(duì)茅台提出了“三個轉型、五個轉變”的戰略要求；

2015年，時任貴州省委書記陳敏爾把十八屆五中全會後(hòu)調研的第一站選在茅台，他指出：“‘打破’才能(néng)出生機，創新就會有前途”，爲茅台如何應對(duì)新挑戰指明了方向(xiàng)。

李保芳回憶時表示：“這(zhè)些頂層設計層面(miàn)的指導和引領，以及茅台在黨建方面(miàn)的經(jīng)驗和總結使得茅台進(jìn)入了新的發(fā)展上升周期，轉型成(chéng)爲今天的樣(yàng)貌，實現了競争力更強、抗風險能(néng)力更強、消費市場更寬廣、消費團隊不斷擴大，同時茅台的發(fā)展後(hòu)勁也更加充足，綜合實力更加強大。”

國(guó)家宏觀政策調整以及茅台總結自身黨建經(jīng)驗而形成(chéng)的“茅台方法”，倒逼著(zhe)茅台加快轉型升級，銷售逆勢增長(cháng)，連續四年不降反升。

從2016年開(kāi)始，茅台集團各項主要經(jīng)濟指标增幅均超10%以上，實現了新的突破。2017年上半年，茅台集團銷售收入首次在半年内突破300億元關口，實現利潤總額155.2億元，上交稅收142.2億元，全年銷售收入有望突破600億元，利潤總額可達300億元，上交稅收可達200億元。

李保芳說：“當前，茅台一年的産量大概在5000多萬瓶，中國(guó)約有3.5億個家庭，如果每個家庭每年隻喝一次，一次隻喝一瓶茅台酒，那也需要3.5億瓶。近年來，我們還(hái)積極拓展國(guó)外市場，2013年至2015年，茅台酒及系列酒年均出口複合增長(cháng)率達18.9%，2016年以來出口營收增幅高達40%以上。

李保芳同時又爲記者舉例：“比如茅台系列酒，今年以來，茅台營銷工作取得了很大的亮點是醬香系列酒實現‘量效齊升’，已基本與茅台酒形成(chéng)‘雙輪驅動’的發(fā)展格局。相比茅台酒，醬香系列酒面(miàn)臨更加激烈的市場競争，我們打破過(guò)去的思維觀念和營銷方式，以‘同心謀事(shì)、齊心幹事(shì)、一心成(chéng)事(shì)’等思想爲理論指導，專門研究部署，采取了多種(zhǒng)舉措推動系列酒發(fā)展。”

他進(jìn)一步點明了舉措，“根據黨建思想的指導和總結出的經(jīng)驗，首先我們完善了系列酒公司的領導班子，委派一批有能(néng)力的幹部，同時廣泛吸納營銷人才；其次是做政策，給予允許系列酒三年虧損的政策支持，這(zhè)個力度是空前的；三是定目标，制定了系列酒三年發(fā)展目标，即：2016年系列酒銷量要占茅台酒銷量的50%、2017年系列酒銷量與茅台酒銷量持平、2018年系列酒銷量要超過(guò)茅台酒銷量。”

思維觀念的轉變帶動了工作模式的創新，也帶來了醬香酒系列的發(fā)展：來自茅台集團的财務數據顯示，2017年1-8月，系列酒共銷售近2萬噸、銷售收入約40億元，較2016年同比分别增長(cháng)161%和237%。從目标上看，今年系列酒銷量與茅台酒銷量不僅可實現持平，甚至可以超過(guò)茅台酒的銷量。從經(jīng)營水平看，截至目前，系列酒已經(jīng)賺了8000萬。

成(chéng)績與榮譽面(miàn)前，李保芳始終嚴謹前行、思路清晰：“我們不能(néng)隻看到成(chéng)就，應該注意的是，系列酒的下一步發(fā)展方向(xiàng)是加強管理，同時還(hái)要解決諸如消費者培育、單品規模有待加強、品牌塑造依然要下苦功夫等市場體系裡(lǐ)薄弱的問題，隻有不斷認識問題、發(fā)現問題、解決問題，才能(néng)推動系列酒進(jìn)入下一個發(fā)展期。”

如今，茅台的品牌影響力更大，成(chéng)爲了名副其實的世界蒸餾酒第一品牌，2016年，貴州茅台酒以2756億元的品牌價值名列中國(guó)品牌價值評價信息發(fā)布榜首，其股票總市值已達6000多億元，占19家中國(guó)白酒上市公司總市值的半壁江山，成(chéng)爲全球股票市值第一的酒類企業，成(chéng)爲具有世界影響力的中國(guó)品牌。

人和成(chéng)事(shì)：“人心”是最大業績 齊心做強做優茅台

作爲茅台集團的黨委書記，李保芳對(duì)于員工的黨建教育一直非常重視。他強調：“茅台集團作爲新時期國(guó)有企業的典型代表和實體經(jīng)濟的重要典範，始終把凝聚人心作爲企業發(fā)展的源動力和總引擎，加強黨的思想政治工作，讓中國(guó)特色社會主義偉大旗幟在全體幹部員工中内化于心、外化于行；始終把‘人心’作爲最大的業績，持續加強黨員幹部和産業工人隊伍建設，進(jìn)一步堅定中國(guó)特色社會主義的道(dào)路自信、理論自信、制度自信和文化自信，确保企業各項工作始終沿著(zhe)黨指引的方向(xiàng)穩步前進(jìn)；緊緊圍繞脫貧攻堅、同步小康和偉大複興的中國(guó)夢，以及‘開(kāi)創百姓富、生态美的貴州新未來’的戰略部署，團結帶領廣大幹部員工砥砺奮進(jìn)、紮實工作，确保早日實現‘千億’目标，爲貴州‘2020年千億企業零突破’貢獻力量。”

黨建是企業改革發(fā)展的思想源動力，也是轉變員工思維方式、改進(jìn)員工工作方式方法的重要指導，茅台集團深谙此道(dào)，因此對(duì)于員工的培養從未放松，僅以2016年茅台的黨建工作爲例，就可以看出“用心良苦”：

強化理論學(xué)習，創新形式保證學(xué)習效果。制定各級組織、各層級領導幹部和員工重點學(xué)習内容，以黨委中心組學(xué)習爲标杆，引領公司各級黨組織和廣大幹部員工認真制定學(xué)習計劃，通過(guò)專題講座、道(dào)德講堂等形式，組織幹部員工集中學(xué)。通過(guò)開(kāi)展撰寫心得體會、調研報告等學(xué)習情況專項檢查，确保黨員領導幹部真學(xué)、真信、真懂。各級黨組織中心組集中學(xué)習全年不少于4次，中心組成(chéng)員和廣大幹部、黨員每月自學(xué)不低于8小時，全年至少撰寫1篇學(xué)習心得，做到學(xué)習有台賬、有記錄、有内容，确保學(xué)深、學(xué)透。

鞏固“三嚴三實”專題教育成(chéng)果，狠抓機關作風建設。及時總結“三嚴三實”專題教育經(jīng)驗和成(chéng)果，對(duì)照“問題清單”，切實整改落實，鞏固和拓展整改成(chéng)果，防止作風反彈。按照“三項要求”，統籌推進(jìn)“四個階段”九項工作，以建“六型”機關做“六型”幹部爲抓手，集中時間專項整治“庸、懶、散、慢、拖、瞞，不作爲、亂作爲”等問題，堅決實現“機關作風建設年”活動目标任務。堅持以上率下，确保“第一責任人”履職到位；統籌抓好(hǎo)配套服務，健全配套制度，完善硬件設施，改善服務條件；堅持上下聯動，強化專項監督；以專項測評增強實效，以健全制度鞏固成(chéng)果，努力形成(chéng)“馬上就辦、辦就辦好(hǎo)”的良好(hǎo)氛圍；廣泛宣傳造勢，确保實現工作作風明顯轉變、工作水平明顯提升、服務意識明顯增強、基層滿意度明顯提升。

創新工作機制，多維度引領員工建功立業。深化“師帶徒”活動，將(jiāng)“師帶徒”活動作爲重點工程抓常抓好(hǎo)，建立制度體系，完善激勵機制，加強經(jīng)費保障，規範程序，注重“傳、幫、帶”效果檢查考核，增強活動實效，立足長(cháng)遠，著(zhe)力培養一代又一代能(néng)傳承工藝、堅守質量、能(néng)創新的技術人才。建立大師工作室和技能(néng)鑒定站。啓動“國(guó)酒勞模”評選工作。把評選勞模和樹立“匠人”有機結合起(qǐ)來，狠抓精工細作，深挖奉獻精神，建立勞模管理機制，搭建勞模施才平台，落實勞模待遇，建好(hǎo)“勞模創新工作室”。發(fā)揮勞模效應，推進(jìn)勞模上講堂，廣泛宣傳勞模事(shì)迹，培養勞模文化，引導廣大員工見賢思齊。打造“國(guó)酒青年創客咖啡”。搭建創新型青年創意、孵化平台，打造創客空間，引導青年創業創新。爲“創客”提供必要條件，完善激勵機制，落實經(jīng)費保障，以“創客”工作推動“五小”活動深入開(kāi)展，凝聚青年力量助力公司改革發(fā)展。加大成(chéng)果宣傳推廣力度，進(jìn)一步激發(fā)青年員工智慧，引導廣大青年員工谏言獻智出力。

采訪接近尾聲，李保芳語重心長(cháng)地說：“茅台的發(fā)展史，就是一部堅持黨的領導、加強黨的建設的曆史。沒(méi)有黨的堅強領導，沒(méi)有黨的正确路線、指導方針、有力政策，僅靠自身的發(fā)展，茅台不可能(néng)取得今天的成(chéng)績。茅台60多年的發(fā)展實踐充分證明，隻有堅持黨的領導、加強黨的建設，才能(néng)确保國(guó)有企業始終持續向(xiàng)好(hǎo)發(fā)展。另一方面(miàn)，加強黨的思想建設、政治建設、組織建設、作風建設、制度建設，有利于提高員工的工作積極性和創新能(néng)力，有利于員工團結協作，心往一處想、勁往一處使，從而提高企業的凝聚力和競争力，推動國(guó)酒茅台做強做優做大做久，爲貴州經(jīng)濟發(fā)展多盡責、多出力、多擔當。”