《人民日報》刊載袁仁國(guó)董事(shì)長(cháng)題爲“繁榮發(fā)展呼喚更多品牌企業”的文章
發(fā)布時間:
2020-05-15
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4月9日,《人民日報》刊載袁仁國(guó)董事(shì)長(cháng)題爲《繁榮發(fā)展呼喚更多品牌企業》的文章,原文如下:
袁仁國(guó):繁榮發(fā)展呼喚更多品牌企業
“開(kāi)放創新的亞洲,繁榮發(fā)展的世界”是今年博鳌亞洲論壇的主題。推進(jìn)“開(kāi)放創新”“繁榮發(fā)展”,建設社會主義現代化強國(guó),需要更多有品牌号召力的優秀企業參與。中國(guó)企業需要認真思考發(fā)展的路徑,從做“大”到做“優”,爲打造受世界尊敬的公司而努力。
企業做“大”要尊重市場
企業不管是“做大”還(hái)是“減肥”,都(dōu)應是市場與戰略的選擇。就像近年來IBM、索尼剝離低利潤闆塊,就是趨利避害的決定。如果能(néng)增加利潤,同時給企業創造更好(hǎo)的發(fā)展空間,做大是對(duì)的。如果産品市場萎縮,難以爲繼,“減肥”也勢在必行。
一家成(chéng)熟的企業,對(duì)風險的管控、企業發(fā)展的規模應有清醒的判斷,不應爲了市場之外的因素強行做大。那種(zhǒng)盲目而激進(jìn)的擴張,會産生巨大的經(jīng)營風險。
做大企業,需要對(duì)戰略與趨勢準确把握,知道(dào)進(jìn),也知道(dào)退;做大企業,應該做“熟”不做“生”,圍繞優勢最突出的領域深耕細作;做大企業,需要企業有超越尋常的學(xué)習能(néng)力。
企業規模從小變大,營收規模、員工數字、占地面(miàn)積等指标變化或隻是表象,根本而言,“變”的核心是發(fā)展戰略、治理結構等深層次要素的演進(jìn)與提升,意味著(zhe)空間在拓展,承擔的責任在加大,影響的人群在增多。
成(chéng)立于1951年的茅台,從幾家小作坊起(qǐ)步,經(jīng)曆了由小到大到強的過(guò)程。半個多世紀以來,我們始終把注意力集中在釀酒這(zhè)個最擅長(cháng)的領域,不斷提升産量、質量、銷售能(néng)力,擴大文化影響。近些年來,我們緊緊圍繞“做足酒文章,擴大酒天地”的戰略,緊緊圍繞主業,在上下遊領域拓展。
從1998年告别計劃經(jīng)濟走向(xiàng)市場,茅台已經(jīng)走了20年。這(zhè)期間,茅台以日本、美國(guó)、法國(guó)、英國(guó)等不同國(guó)家的跨國(guó)企業、百年老店爲參照,結合自身實際,創造了茅台“九個營銷”經(jīng)營法則。我們從來沒(méi)有放棄過(guò)對(duì)工藝與質量的要求,也從來不以犧牲質量、縮短生産周期來增加利潤。
高質量發(fā)展企業責無旁貸
高質量發(fā)展企業重任在肩。
從規模看,茅台釀酒核心區占地15.03平方公裡(lǐ),是世界上生産規模最大、庫房最多的釀酒企業。從銷售額看,作爲公司核心産品的茅台酒,在全球蒸餾酒中屬于單品銷售額最大的酒類産品。從品牌價值看,貴州茅台的品牌價值,是世界蒸餾酒第一品牌。從股票市值看,貴州茅台從2017年上半年起(qǐ),就位居全球高度酒企業第一。從價值觀看,我們把“愛我茅台,爲國(guó)争光”作爲企業精神,把“以人爲本,以質求存,恪守誠信,繼承創新”作爲核心價值觀,堅守“崇本守道(dào),堅守工藝,貯足陳釀,不賣新酒”的質量理念,立志做大做強茅台這(zhè)個民族品牌。從責任擔當看,我們始終堅持“大品牌,大擔當”,“十二五”以來,累計投入90多億元用于公益慈善、精準扶貧、環境保護、興辦教育、改善交通環境等方面(miàn),赢得了“中華慈善獎——最具愛心捐贈企業”等榮譽。
今後(hòu),我們的目标是加快發(fā)展,把茅台打造成(chéng)立足中國(guó)、全球領先的酒類企業,成(chéng)爲有世界影響力的知名酒業控股集團,成(chéng)爲受人尊重的優秀企業。
如何塑造優秀企業
塑造優秀的企業,我認爲有幾個關鍵:
第一,塑造優秀的企業,要大力倡導企業家精神。深懷愛國(guó)之情,堅守報國(guó)之志,有敢闖敢幹的膽魄,敢于擔當的個性,不屈不撓的意志,奉獻社會的情懷——新時代,中國(guó)比以往任何時候,都(dōu)更需要具有全球戰略眼光、市場開(kāi)拓精神、管理創新能(néng)力和社會責任感的企業家與企業家精神。
第二,塑造優秀的企業,既要規模,也要利潤,既要做強,也要做優。我認爲從企業的成(chéng)長(cháng)角度看,規模、利潤、運營質量都(dōu)是同步追求的目标。對(duì)于茅台未來的發(fā)展,我們的規劃是要“做大”“做強”“做優”“做久”。
第三,塑造優秀的企業,需要經(jīng)濟環境的改善。沒(méi)有中國(guó)改革開(kāi)放40年的發(fā)展,很難誕生像華爲、大疆這(zhè)樣(yàng)的大公司,也不可能(néng)有茅台今天的成(chéng)長(cháng)。良好(hǎo)經(jīng)濟環境的背後(hòu),需要新的商業倫理與商業文明,需要制度層面(miàn)的設計,需要企業家們的共識與努力。
第四,塑造優秀的企業,要積極承擔社會責任,大力投身精準扶貧,積極支持公益事(shì)業,給企業樹立良好(hǎo)的價值觀,提升企業的認同感。
第五,塑造優秀的企業,開(kāi)放與包容是前提。市場環境開(kāi)放,意味著(zhe)經(jīng)濟活躍度提升。我們要在腳踏實地積累的同時,吸收最新的知識、信息與方法。封閉的環境不能(néng)帶來成(chéng)長(cháng),這(zhè)是多年來中國(guó)企業的深刻體會。
第六,塑造優秀的企業,不僅要看利潤與稅收,更要看能(néng)不能(néng)貢獻成(chéng)功的商業模式、良好(hǎo)的治理模式以及優秀的商業道(dào)德。
可以預見,未來10年中國(guó)將(jiāng)迎來企業最好(hǎo)的發(fā)展機遇,也將(jiāng)培育出一批優秀的企業。