您好(hǎo)！歡迎走進(jìn)河南進家貿易有限公司！
博鳌縱論何爲偉大企業？袁仁國(guó)給出了茅台集團的答案
發(fā)布時間：
2020-05-15
來源：
作者：
4月9日下午13時30分，博鳌亞洲論壇東嶼島大廳B廳人山人海，坐滿了與會嘉賓和媒體記者。
這(zhè)場讨論的題目是“從‘大’到‘偉大’：企業的蛻變!”。
會議主持人是北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(cháng)劉俏，出席讨論的嘉賓包括Lennar國(guó)際總裁Chris Marlin，新希望集團有限公司董事(shì)長(cháng)劉永好(hǎo)，意大利前總理、歐盟委員會前主席普羅迪，華誼兄弟傳媒股份有限公司副董事(shì)長(cháng)、CEO王中磊以及茅台集團董事(shì)長(cháng)袁仁國(guó)。
分論壇的議題提示，吊足了媒體人的胃口。人們關注，這(zhè)些不同背景的嘉賓，特别是過(guò)去幾年在全球市場出盡風頭的茅台集團，是怎樣(yàng)看待過(guò)去，怎樣(yàng)看待未來的?
茅台是個什麼(me)樣(yàng)的企業?
第一輪讨論環節，劉俏教授把最後(hòu)一個問題抛給袁仁國(guó)：“茅台酒是一個什麼(me)樣(yàng)的企業，是奢侈品公司麼(me)?從你做決策的角度講，你最關心的是什麼(me)事(shì)情?”
“我認爲，茅台酒是一個大衆消費的品牌。”袁仁國(guó)清晰地對(duì)此做了界定。
“有人把我們的年份酒或者其他小批量釀制定位爲高端産品，但是，我們始終認爲，自己是一家服務大衆的企業。”
作爲決策者，袁仁國(guó)對(duì)他最關心的幾個問題這(zhè)樣(yàng)闡述，“辦企業一定要有利潤，沒(méi)有利潤這(zhè)個企業就無法生存，所以茅台對(duì)于自己傳統産業的每一步，都(dōu)要兢兢業業地做好(hǎo)。”
“其次，要爲國(guó)家做貢獻——茅台從“十二五”到現在，爲國(guó)家上交了稅收一千多億。第三，要爲社會做貢獻。我們從十二五到現在，共動用了九十億人民币做公益，每年都(dōu)要開(kāi)展大型公益活動。過(guò)去幾年，我們共資助了14萬考上大學(xué)又讀不起(qǐ)大學(xué)的貧寒家庭的學(xué)生。此外，茅台在精準扶貧方面(miàn)也做了很多工作。”
“另外，我們要努力給股東作出最大的回報。茅台上市之初，募集的資金還(hái)不到10個億。從2001年到現在，我們已累計爲股東分紅500億，實打實地給股東做了回報。一直以來，我們努力爲員工謀福祉，我們員工的福利在貴州省屬于最好(hǎo)的水平。”
“我們一定要使茅台的民族品牌越做越大，越做越強。”他說。
“所謂‘大’，我認爲首先是規模要做大。以茅台爲例，我們已經(jīng)成(chéng)爲世界上占地面(miàn)積最大的釀酒企業，廠房面(miàn)積、儲存酒的庫房面(miàn)積世界第一;我們也是世界上單品銷售額第一的企業、盈利能(néng)力在國(guó)内同行也屬于第一。”
“我們在做大的同時，還(hái)要做對(duì)的事(shì)情。換句話說，就是要對(duì)國(guó)家的貢獻大，對(duì)社會的貢獻大，要積極履行社會的責任——大品牌有大擔當。此外，我們的治理模式一定要優化、一定要先進(jìn)、一定要科學(xué)。讓創新成(chéng)爲企業不斷發(fā)展的第一動力。”
對(duì)此，意大利前總理、歐盟委員會前主席普羅迪認爲，偉大的企業，要努力成(chéng)爲全球性的公司。“如果隻是關注國(guó)内市場，不走向(xiàng)世界，也不會特别的偉大。必須要關注全球市場，要把自己的科技和其他的因素結合在一起(qǐ)。”
偉大企業的标準是什麼(me)?
劉俏教授的研究方向(xiàng)之一，就是關注怎樣(yàng)才能(néng)成(chéng)爲偉大的企業。所以，作爲本場論壇的主持者，他的問題焦點也圍繞于此：在您心目中，什麼(me)樣(yàng)的企業才能(néng)成(chéng)爲偉大的企業，您所在的企業算不算偉大的企業?
此次讨論，袁仁國(guó)是場上的焦點。聽衆很感興趣他會怎樣(yàng)回答這(zhè)個問題。
“作爲茅台的董事(shì)長(cháng)，我不好(hǎo)對(duì)這(zhè)個做評斷。”袁仁國(guó)表示，“我隻能(néng)說，茅台離偉大企業的距離越來越近。”
話音未落，聽衆席傳來認同的掌聲。
人們對(duì)他剛才透露的一組數據印象深刻：“十二五”以來，茅台共上繳稅金1000多億元，共完成(chéng)教育、環保、公共建設等領域的公益性投入90多億元;上市17年來，茅台共給股東分紅500多億元。
“我認爲，作爲一個偉大的企業，要有世界的眼光，要有正确的發(fā)展戰略，”袁仁國(guó)分析指出，“第二，偉大的企業一定要有企業家精神，富于開(kāi)拓、創新、冒險，并且不屈不撓。第三，偉大企業的治理結構要科學(xué)合理。第四，偉大企業要有偉大的企業文化。”
“十八大以來，中央在道(dào)路自信、理論自信、制度自信之外，又提出了文化自信。這(zhè)個論斷非常重要。隻有文化自信了，才可以把品牌做長(cháng)久，因爲，品牌背後(hòu)的支撐就是文化。”
袁仁國(guó)說，“偉大的企業一定要積極承擔社會責任，比如說我們精準扶貧，像我們茅台在遵義幫了兩(liǎng)個縣，我們幫他們修路，還(hái)有推動教育，産業帶動等等的責任。”
“當然，偉大的企業，一定要有強大的盈利能(néng)力，沒(méi)有利潤，員工也富不起(qǐ)，企業也辦不下去，企業責任也無法實現。”
袁仁國(guó)的觀點，也獲得與會嘉賓的認同。
新希望集團董事(shì)長(cháng)劉永好(hǎo)指出，做企業沒(méi)有利潤就活不下去，有利潤就能(néng)回報股東、社會、市場，有利潤就意味著(zhe)能(néng)有稅收，對(duì)國(guó)家能(néng)有所貢獻，對(duì)員工能(néng)有所貢獻——企業沒(méi)有利潤，是一種(zhǒng)不負責任。“在能(néng)夠盈利的基礎上，我們要強調企業的社會責任。”
如何實現偉大企業的目标?
要規模，還(hái)是要利潤?是做大，還(hái)是做強、做優?
在中國(guó)經(jīng)濟從規模向(xiàng)質量轉型的今天，作爲經(jīng)濟微觀個體的中國(guó)企業需要重新思考和選擇自己的方向(xiàng)。讨論嘉賓對(duì)此議題的觀點，迅速成(chéng)爲會場熱點。
劉俏提出，如何實現偉大企業的目标?能(néng)否設想，2035年時的偉大企業，應該是什麼(me)樣(yàng)子。
華誼兄弟CEO王中磊認爲，十幾年後(hòu)可能(néng)成(chéng)爲偉大企業的，更多是改變人類發(fā)展的公司。具體而言，就是在生物科學(xué)上作出很大突破的企業。“如果17年後(hòu)，在座的所有人，可以因爲這(zhè)個企業使我們免受疾病的困擾，那這(zhè)就是一家偉大的公司。”
Lennar國(guó)際總裁Chris Marlin認爲，要做到偉大的企業，最主要的是從一點一滴，從小事(shì)情做起(qǐ)——你必須能(néng)夠去起(qǐ)跑之前要慢慢的走。“在我們能(néng)夠做到偉大之前要把自己眼下的事(shì)情做好(hǎo)，羅馬不是一天建成(chéng)的。”
袁仁國(guó)贊同Chris 的看法。在新近發(fā)表的一篇文章中，他這(zhè)樣(yàng)總結：茅台從幾家小作坊起(qǐ)步，經(jīng)曆了由小到大到強的完整過(guò)程。從我自身的體會來說，企業做大很不容易。過(guò)去67年，茅台的成(chéng)長(cháng)靠的是幾代茅台人輪流接棒，不斷提升産品的生産、銷售，點滴積累而成(chéng)。“我們的目标，就是要打造有世界影響、受人尊重的偉大企業。”
“我們無法預測，十幾年以後(hòu)企業會是什麼(me)樣(yàng)子。”袁仁國(guó)說，“但我可以斷定，那時能(néng)稱爲‘偉大’的企業，一定是可持續發(fā)展，能(néng)創新發(fā)展、協調發(fā)展、共享發(fā)展、綠色發(fā)展的公司。這(zhè)個企業，必須要爲國(guó)家、爲社會作出更大貢獻，同時對(duì)環境保護也能(néng)很好(hǎo)承擔責任的企業。而且，必須是現代化與專業化高度融合，治理體系也非常科學(xué)的企業。”
微信公衆号
小程序