李保芳強調保持良好(hǎo)勢頭，茅台集團召開(kāi)1-4月經(jīng)濟運行分析會

　　5月14日，茅台集團召開(kāi)2018年1—4月經(jīng)濟運行分析會，全面(miàn)分析研究前四個月經(jīng)濟運行情況，并對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署。茅台集團董事(shì)長(cháng)李保芳出席會議并作重要講話，省國(guó)有企業監事(shì)會主席張北平、省國(guó)有企業監事(shì)會第一辦事(shì)處主任陳壽春、專職監事(shì)郭浩出席會議并作指示。茅台集團公司黨委副書記、紀委書記趙書躍，副總經(jīng)理張德芹，副總經(jīng)理、總會計師楊建軍，總法律顧問劉漢林，副總經(jīng)理楊代永，總工程師王莉，股份公司副總經(jīng)理張家齊、何英姿、萬波、王崇琳、鍾正強、股份公司監事(shì)會主席羅國(guó)慶等參會。楊建軍主持會議。

　　(會議現場)

　　會上，李保芳指出，召開(kāi)集團公司1至4月經(jīng)濟運行分析會，旨在找問題、找原因、提要求、提措施，安排部署下一步的工作，确保上半年實現時間過(guò)半任務過(guò)半，從而保證順利實現全年任務目标。從1至4月經(jīng)濟運行數據顯示，集團公司整體經(jīng)營狀況良好(hǎo)，實現開(kāi)門紅。

　　當前，茅台集團發(fā)展面(miàn)臨著(zhe)白酒市場呈現健康向(xiàng)好(hǎo)态勢，市場價格呈現穩定趨勢，供需大體平衡。茅台擁有一個固有的市場格局，茅台的市場定位一定要看準自身，要嚴格按照“事(shì)業部管理”的方式嚴格管理、統籌管理;品牌管理方面(miàn)要制定大單品，品牌市場布局需要認真策劃，要把區域品牌變成(chéng)行業乃至全國(guó)品牌;在重大項目投資問題上，基本投資要嚴格執行預算管理，實行剛性預算。

　　李保芳表示，未來茅台文化的推廣和危機應對(duì)需要人才的支撐，要充分聚集和利用各方優勢，整合資源，助力茅台發(fā)展。

　　李保芳強調，要高度關注生産問題，特别是要加強指導和管理，不斷轉變生産指導管理方式，深入到車間班組一線工作當中，讓理論結合實際，開(kāi)展好(hǎo)各項生産工作。

　　一是生産管理部門及分管生産的各級領導要下車間，深入基層，去解決生産過(guò)程中存在的問題，在辦公室是解決不了問題的。

　　二是要集思廣益，把一線職工創造積累的有效經(jīng)驗系統性地總結爲更有效有力的措施，用于指導生産。

　　三是要面(miàn)對(duì)面(miàn)大範圍地與車間主任、書記、酒師、班長(cháng)、員工交流溝通，防止員工被(bèi)動機械地聽指揮，消極工作。

　　四是關鍵時刻，部門、車間大師、專家、學(xué)者要頂上來，起(qǐ)先鋒模範帶頭作用。找出生産實際問題，制定出應對(duì)措施，有效破解難題。

　　五是要把優良的傳統繼續傳承下去，也要借鑒老一輩茅台人優秀有效的企業管理辦法和經(jīng)驗。改變工作安排方式，用一線員工容易接受的方式交代工作，處理問題，放而不亂、管而不失。

　　六是在困難的時候更要加強管理，嚴格操作，這(zhè)一點尤其要高度重視起(qǐ)來。要善于把複雜問題簡單化，把破解難題問題直接化，善于用典型、用經(jīng)驗處理問題。結合現身說法，向(xiàng)有經(jīng)驗的老工匠請教學(xué)習，加強典型經(jīng)驗在車間班組推廣，互相借鑒學(xué)習。

　　七是出現問題要問計于一線職工，從實踐中找答案，不是從書本中找出路。茅台酒的産質量是掌握在一線員工的手裡(lǐ)，隻有抓住一線職工才能(néng)掌握工作主動權;隻有緊緊依靠員工，讓一線員工創造性的開(kāi)展工作，工作才能(néng)實現質的飛躍。

　　八是茅台集團需要成(chéng)千上萬有經(jīng)驗的釀酒員工，各級領導幹部要與員工打成(chéng)一片，和他們交朋友，不要高高在上，脫離實際、脫離群衆。各級幹部、釀酒大師、專家、學(xué)者更要深入基層、服務基層。把車間典型人物、榜樣(yàng)人物标杆樹立起(qǐ)來，現身說法，破解難題，推進(jìn)工作。

　　九是車間班組間要取長(cháng)補短，相互借鑒，共同提高。工作不能(néng)馬虎，目光要長(cháng)遠，要防止問題重複出現。生産是集團公司發(fā)展的根本和基礎性保障，要把茅台酒生産作爲根本性工作抓好(hǎo)、抓實、抓到位。生産工藝攻關小組要發(fā)揮作用，确保産質量及各項指标全面(miàn)完成(chéng)，實現年度安排預期。

　　李保芳還(hái)表示，下一步各分、子公司要針對(duì)會議提出的要點抓好(hǎo)落實，集團各子公司發(fā)展問題要平衡、固定投資資産發(fā)展問題要加快、項目建設問題要抓緊抓穩抓實、大單品品牌态勢更要日趨明顯。李保芳要求，每個班子成(chéng)員要通過(guò)此次分析會，加強班子建設，提高政治站位，加強責任感、使命感，處理問題不固步自封，摒棄因循守舊的處事(shì)風格。

　　逐步建立一支具備能(néng)帶領茅台長(cháng)遠健康發(fā)展的班子隊伍。在人才制度建設上要加快人事(shì)改革力度，爲青年人創造成(chéng)長(cháng)條件，爲茅台未來人才和幹部培養奠定基礎。

　　張北平指出，今年以來茅台集團在省委省政府的堅強領導下，按照“做足酒文章，擴大酒天地”的工作要求，緊緊圍繞董事(shì)會确定的各個目标，堅持穩中求進(jìn)總基調，踐行新的發(fā)展理念，深化供給側結構性改革，大興調查研究之風，加強集團管控能(néng)力建設，推動質量、效率、動力變革，經(jīng)濟運行延續了速度較快、質量較優、效益提升的良好(hǎo)态勢。

　　高質量發(fā)展邁出堅實步伐，各項經(jīng)濟指标可以反映出茅台集團保持了較高增速的水平，形勢喜人。今年是貫徹黨的十九大精神的開(kāi)局之年，是紀念改革開(kāi)放四十周年，是茅台集團高質量高速度發(fā)展的持續之年，是确保實現千億目标的關鍵之年。

　　良好(hǎo)開(kāi)局來之不易，我們要倍加珍惜這(zhè)一良好(hǎo)局勢，繼續凝心聚力，再接再厲。保持戰略定力，堅持問題導向(xiàng)、目标導向(xiàng)、績效導向(xiàng)，以更加奮發(fā)有爲的精神狀态，幹出更好(hǎo)的業績，确保實現公司上半年雙過(guò)半和全年目标任務的達成(chéng)。

　　張北平表示，希望各級領導幹部要講政治，同心同向(xiàng)做好(hǎo)生産經(jīng)營;要善統籌，協調推進(jìn)各項重點工作;要防風險，加強集團管控體系建設;要強弱項，補短闆，推進(jìn)協調協同發(fā)展。對(duì)于經(jīng)濟運行分析問題，要分析評估一季度經(jīng)濟運行情況，對(duì)未來幾個季度或者全年經(jīng)濟運行展開(kāi)分析和預判。對(duì)下一步的工作提出要求和針對(duì)性措施，以便于集團領導對(duì)整個生産經(jīng)營、投資、安全環保各方面(miàn)工作有一個總體把握和掌控。

　　楊建軍主持會議并表示，1至4月份工作值得充分肯定，主要指标延續了良好(hǎo)的增長(cháng)勢頭，市場穩中有進(jìn)的特點更加明顯。茅台生肖酒、系列酒、葡萄酒、保健酒等子公司取得了良好(hǎo)成(chéng)績，成(chéng)爲公司協同發(fā)展，實現集團跨越發(fā)展的内生動力。

　　另外，今年的重大項目決策得到了落地落實，茅台醫院項目開(kāi)工、茅台機場二期建設通過(guò)讨論、茅台酒基酒“十四五”計劃啓動、集團管控動員大會的召開(kāi)等進(jìn)一步得到推進(jìn)、引戰工作得到實質性進(jìn)展、行業競合發(fā)展實現内外布景;由茅台集團發(fā)起(qǐ)主題爲“同心共譜酒文章，攜手共拓酒天地”的貴州白酒企業發(fā)展圓桌會議也圓滿落下帷幕，這(zhè)一切重大項目的決策落實爲下一步工作奠定堅實強硬基礎。

　　楊建軍認爲，從總體來看，1至4月份工作超出預期，呈現出銷售更旺、效益更好(hǎo)、發(fā)展更快、後(hòu)勁更足的發(fā)展勢頭。當前，在看到成(chéng)績的同時，也必須清醒地看到自身存在的不足。企業將(jiāng)繼續延續“穩中有進(jìn)的良好(hǎo)勢頭”，進(jìn)一步增強内需拉動及提升經(jīng)濟增長(cháng)率，讓高質量發(fā)展成(chéng)爲茅台發(fā)展良好(hǎo)開(kāi)端。

　　楊建軍指出，随著(zhe)中等收入群體不斷擴大，集團公司鄉村振興、精準扶貧等項目的不斷深入，消費者對(duì)品質品牌的需求會不斷增強。從行業來看，“強者愈強”高集中度的新格局漸漸顯現出來，這(zhè)些利好(hǎo)的事(shì)态將(jiāng)會給茅台帶來新的機遇和挑戰。

　　我們要搶抓機遇，善謀實幹，卯足幹勁，對(duì)标高質量發(fā)展要求，切實做足酒文章，拓寬酒天地。上半年要結合年度計劃統籌考慮，堅持“穩中求進(jìn)”的工作總基調和高質量發(fā)展新理念，以計劃不設上限、工作不留餘地的工作态度抓發(fā)展。著(zhe)力保持當前良好(hǎo)的發(fā)展勢頭，确保上半年經(jīng)濟目标任務實現雙過(guò)半，爲全年工作争取更多主動性。

　　楊建軍要求，接下來，要緊盯半年目标不放松，确保上半年實現時間過(guò)半、任務過(guò)半;對(duì)标對(duì)表開(kāi)展督查檢查，按照月度進(jìn)行分析總結，調度檢查确保所有指标全覆蓋，針對(duì)及時發(fā)現的問題薄弱環節，切實采取有力措施解決問題，促進(jìn)協同發(fā)展。各子公司要找差距、排計劃、定措施，縮小差距，争取半年時間達到進(jìn)度要求。楊建軍強調，各單位要轉變思維，增強危機意識，居安思危。針對(duì)存在的問題要牢固樹立規則意識、開(kāi)放意識、堅固意識。

　　現在已是5月中旬，大家要有隻争朝夕的精神，确保全年900億的任務能(néng)順利完成(chéng)，預算高的子公司要更加再接再厲，不設上限，争取把指标完成(chéng)得更好(hǎo)，預算稍低的公司要卯足幹勁，拿措施、保落實，全力确保全年目标任務的順利完成(chéng)。

　　會上，集團公司、股份公司參會領導還(hái)就各單位經(jīng)濟運行情況進(jìn)行彙報說明，并針對(duì)下一步的工作打算作了交流發(fā)言。

　　會上，規劃建設處、财務處相關負責人首先分别就2018年1—4月固定資産投資情況、1—4月經(jīng)濟運行情況進(jìn)行了通報。茅台集團習酒公司、文旅公司相關負責人分别代表生産企業和非生産企業分别對(duì)自身1—4月經(jīng)濟運行情況及下一步工作安排作了情況彙報。各部門相關領導對(duì)經(jīng)濟運行情況進(jìn)行了交流發(fā)言讨論。

　　集團及股份公司總經(jīng)理助理，集團、股份公司各職能(néng)部門主要負責人，各分、子公司主要負責人和财務負責人，集團外派監事(shì)會主席等參加會議。