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茅台集團要像抓酒一樣(yàng)抓好(hǎo)金融闆塊 實現“實體+金融”雙輪驅動
發(fā)布時間：
2020-05-15
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5月15日，茅台集團召開(kāi)金融管理委員會2018年度第一次會議。會議強調，茅台集團要像抓酒一樣(yàng)抓好(hǎo)金融闆塊，實現“實體+金融”雙輪驅動，更好(hǎo)地推動茅台發(fā)展。茅台集團董事(shì)長(cháng)李保芳出席會議并講話，茅台集團副總經(jīng)理、總會計師楊建軍，茅台集團總經(jīng)理助理汪智明,股份公司副總經(jīng)理何英姿等參會，楊建軍主持會議。
李保芳指出，茅台集團金融闆塊的發(fā)展經(jīng)過(guò)20多年的不懈努力，通過(guò)設立子公司、控股、參股等多種(zhǒng)形式，整個金融闆塊已成(chéng)體系和規模。爲進(jìn)一步強化對(duì)金融闆塊的管理，在這(zhè)之前已成(chéng)立茅台集團金融管理委員會對(duì)其進(jìn)行統一管理，本次會議是進(jìn)一步加強集團金融闆塊管理的開(kāi)端，也是實施統籌的信号。金融管理委員會各委員，要切實根據國(guó)家金融政策和省委省政府對(duì)金融工作的要求，深入交流研究，不斷完善金融管理委員會的管理辦法和各項制度，強化對(duì)茅台集團金融闆塊科學(xué)高效的管理，使其健康發(fā)展，最終形成(chéng)合力，發(fā)揮出“1+1>2”的作用，更好(hǎo)地助力茅台集團跨越發(fā)展。
李保芳表示，目前茅台集團金融闆塊資産良好(hǎo)，運行平穩，效益可觀，前景可期，在茅台集團内初步形成(chéng)支撐。在如此得天獨厚的條件下，集團上下要有底氣，依托貴州和自身的發(fā)展，去做好(hǎo)金融闆塊。李保芳要求，金融管理委員會要加強統一管理，做好(hǎo)風險管控、效益預期和各方的統籌工作;提高自身管理運營能(néng)力，建成(chéng)一套運轉高效、協調有力、指導有方、監控到位的管理體系，形成(chéng)扁平化的治理架構，快速決策;要加強領導班子建設，配齊配強班子隊伍，鍛造一支敢幹事(shì)、能(néng)幹事(shì)的精幹團隊;完善法人治理結構，規範主體職責，保障有效履職，進(jìn)一步落實好(hǎo)金融管理委員對(duì)金融工作的指導;統籌好(hǎo)各單位發(fā)展，做到大小兼顧，注意平衡，不留死角，确保關心到位、監管到位、支持到位;讓金融管理委員會成(chéng)爲茅台集團金融闆塊管理強有力的抓手和能(néng)手，與此同時，還(hái)要做到不缺位、不錯位、不越位，營造風清氣正的環境和氛圍，帶領金融闆塊邁出堅實步伐，推進(jìn)金融統籌管理工作逐步走上正軌。
楊建軍表示，金融管理委員會要按照金控公司的模式對(duì)12個參股控股公司進(jìn)行管理，要列指标、強考核，應分盡分，對(duì)風險進(jìn)行控制;當前經(jīng)濟發(fā)展的态勢，穩中求進(jìn)是金控管理的總基調，要力求穩中求進(jìn);同時，2018年的金融委員會總的工作方向(xiàng)是風險防範，時刻注意與中央政策保持一緻;要明确産融結合，以融促産的工作思路，讓金融服務于實業，實業輔助和支撐金融發(fā)展。在風險防範上，務必要強化集團管控，組建專家智庫，經(jīng)常召開(kāi)務實務虛會，對(duì)宏觀政策進(jìn)行深入研究，爲集團提供決策依據。
會上，汪智明詳細彙報了茅台集團金融闆塊2017年工作報告，及2018年重點工作安排。金融管理委員會各委員，根據會議要求，結合自身實際，對(duì)完善金融管理委員會管理辦法和制度提出了意見建議，并對(duì)下一步工作的開(kāi)展進(jìn)行深入讨論。
會議審議并表決通過(guò)了《集團公司關于金融闆塊2017年工作開(kāi)展情況及2018年重點工作安排的報告》、《關于金融委員會各項制度的議題》、《金融管理委員會管理辦法(試行)》、《金融子公司授權管理辦法(試行)》及《關于修訂租賃公司章程的議案》。
據了解，2017年金融闆塊總體呈現穩中求進(jìn)的發(fā)展趨勢，實現收入28億多元，占集團總收入的4.37%，同比增長(cháng)106.59%，完成(chéng)年度計劃的121.29%;利潤總額17.94億元，占集團利潤總額4.44%，同比增長(cháng)166.11%，完成(chéng)年度計劃的195.35%，資産總額達800多億元。
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