茅台的“後(hòu)千億”時代即將(jiāng)來臨，如何因時制宜、持續發(fā)力，爲“十四五”戰略的謀劃築牢基礎，迎接新一輪的機遇與挑戰。

　　7月10日，茅台集團召開(kāi)2018年戰略研讨會，來自不同領域的18位知名專家親臨茅台，緊扣主題“做足酒文章、擴大酒天地”，爲茅台發(fā)展當面(miàn)“支招”，共商未來發(fā)展大計。

　　參加會議的還(hái)有：

　　茅台集團外部董事(shì)，茅台酒股份公司獨立董事(shì);茅台集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理李保芳，茅台集團黨委副書記趙書躍，茅台集團黨委委員、副總經(jīng)理張德芹，茅台集團黨委委員、副總經(jīng)理、總會計師楊建軍，茅台集團黨委委員、紀委書記卓瑪才讓，茅台集團黨委委員、總法律顧問劉漢林，茅台集團黨委委員、副總經(jīng)理楊代永等集團領導及股份公司領導，茅台集團和股份公司總經(jīng)理助理，相關部門及子公司負責人。

　　“謀新求變”，務求著(zhe)眼大局、立足長(cháng)遠。茅台人深知，茅台發(fā)展的大好(hǎo)局面(miàn)來之不易，要倍加珍惜、理性看待、系統研究，把事(shì)關長(cháng)遠健康發(fā)展的重大戰略問題抓好(hǎo)，讓茅台始終走在健康、正确的軌道(dào)上。

　　“我們今天之所以高規格地舉辦這(zhè)場戰略研讨會，就是希望從各位高人這(zhè)裡(lǐ)汲取營養，通過(guò)學(xué)習、展望與反思，來找準公司的短闆，厘清正确的方向(xiàng)，準确地把握未來的發(fā)展戰略、發(fā)展目标、發(fā)展措施與發(fā)展路徑。” 茅台集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理李保芳說。

　　研讨會現場

　　想得深——“茅台要在風浪中找準前進(jìn)的航線”

　　當前，國(guó)際環境風雲突變，中國(guó)制造業即將(jiāng)經(jīng)曆一個更不确定的外部環境。在這(zhè)個大背景下，茅台集團舉辦這(zhè)樣(yàng)一個極富前瞻性和現實性的會議，恰逢其時。

　　正如茅台集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理李保芳在會上所言，茅台是一家地處中國(guó)西南的傳統實體企業，作爲中國(guó)經(jīng)濟大局中的微觀存在，面(miàn)對(duì)外部環境的新情況、新挑戰，必須保持清醒頭腦，把握好(hǎo)企業成(chéng)長(cháng)的正确方向(xiàng)。

　　與會專家們在思想的交流中，碰撞出推動茅台發(fā)展的智慧火花。

　　中國(guó)亞非發(fā)展交流協會常務理事(shì)王國(guó)泰和中國(guó)電子商務協會副理事(shì)長(cháng)唐生圍繞“新時代茅台面(miàn)臨的機遇、挑戰與戰略選擇”議題發(fā)言時表示，茅台應該一步深度“鏈接”中央決策、國(guó)家戰略，并且在發(fā)展中盡可能(néng)獲取國(guó)家的政策紅利、發(fā)展紅利、消費升級紅利。

　　中國(guó)亞非發(fā)展交流協會常務理事(shì)王國(guó)泰

　　同時，專家們也表示，在确保政治正确的前提下，茅台還(hái)要進(jìn)一步帶動中高端消費發(fā)展、引領貴州酒業實現新的跨越，帶動中國(guó)白酒行業實現整體更好(hǎo)發(fā)展，更好(hǎo)爲國(guó)家、民族做出更大的貢獻。

　　“隻有加強黨的領導下，全面(miàn)深化國(guó)有企業改革，才能(néng)讓茅台更具生命力、創新力、引領力。”同濟大學(xué)教授、上海市新時代習近平思想研究中心副主任石建勳和國(guó)務院發(fā)展研究中心企業研究所所長(cháng)陳小洪，在就議題“黨的建設與深化國(guó)有企業改革”發(fā)言時一緻認爲，我國(guó)進(jìn)一步深化國(guó)企改革的信号已非常明确，茅台作爲在黨的領導下茁壯成(chéng)長(cháng)起(qǐ)來的一流國(guó)企，要在黨的建設和國(guó)企改革發(fā)展中釋放内生動力。

　　把得準——“要更好(hǎo)地處理好(hǎo)‘主業’與‘他業’的關系”

　　逆境孕育良機，先人一步者，都(dōu)有著(zhe)獨特且智慧的眼光。

　　在外界看來，茅台集團似乎僅是一個全球聞名的白酒企業。但事(shì)實上，茅台集團近年來圍繞釀酒主業，在金融、貿易、物流、包裝、農業、旅遊等相關多元化産業的布局日益完善。

　　據茅台集團黨委委員、副總經(jīng)理、總會計師楊建軍介紹，在多元化發(fā)展的路上，茅台取得了一定的成(chéng)績：緻力于打造産融結合的投資控股集團的茅台，已發(fā)展擁有全資、控股公司20多家。2017年，茅台白酒銷量12.29萬噸，銷售收入766.4億元，上交稅金249.8億元，上交國(guó)有資本收益金15.26億元，企業總資産達1704.9億元。

　　但楊建軍也在主持會議時坦言：“茅台産融結合怎樣(yàng)走出一條特色之路，茅台是否繼續延伸産業鏈上下遊，多元化戰略邊界在哪裡(lǐ)等等一系列的問題，茅台非常想要聽到專業解答。”茅台人求知若渴。

　　對(duì)此，國(guó)家行政學(xué)院決策咨詢部副主任、研究員王小廣和恒大集團首席經(jīng)濟學(xué)家任澤平圍繞“專業化與多元化戰略之辯”進(jìn)行了深入探讨。兩(liǎng)位專家的看法不謀而同，他們一緻認爲，圍繞主業，拓寬茅台多元化發(fā)展之路，是茅台在後(hòu)千億時代的一個重要戰略選項和曆史性使命，但未來重點應放在“防範風險”上，從而推動集團整體健康發(fā)展。

　　特勞特(中國(guó))公司合夥人李湘群，碧桂園集團黨委副書記、副總裁朱劍敏和國(guó)家發(fā)展改革委學(xué)術委委員、中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟交流中心首席研究員張燕生，就議題“‘如何做足酒文章’之酒類業務發(fā)展戰略的探讨”進(jìn)行了深入交流，并爲茅台酒業布局提出建議。

　　國(guó)家發(fā)展改革委學(xué)術委委員、中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟交流中心首席研究員張燕生

　　“茅台人在深耕主業的同時，也一定要堅持多元化發(fā)展。”專家們紛紛表示，做酒，茅台是專家，無論是醬香酒、保健酒還(hái)是葡萄酒，隻要能(néng)賦予每個産品和品牌獨特的定位，去打動消費者，就一定大有可爲。

　　“做足酒文章，擴大酒天地”，是茅台未來發(fā)展的方向(xiàng)和根本遵循。更好(hǎo)地處理好(hǎo)“主業”與“他業”的關系，更好(hǎo)地把握茅台後(hòu)千億時代的發(fā)展，形成(chéng)高質量發(fā)展的有效指導，是茅台當前的首要任務，也是本次戰略研讨會的主要動因。

　　李保芳在會上坦率地表示，就茅台來講，當前戰略研究的重點有四個：首當其沖的，是要研究怎麼(me)把白酒産業做強、做優、做大、做久;第二，怎麼(me)加強對(duì)金融闆塊的管理;第三，怎樣(yàng)成(chéng)爲名副其實的現代企業;第四，産業鏈延長(cháng)和産業幅拓寬。

　　“但不管怎樣(yàng)，在發(fā)展的道(dào)路上，我們一定不能(néng)‘想得太多’，要集中精力做一兩(liǎng)個闆塊。”在李保芳看來，茅台，隻能(néng)做自己最擅長(cháng)的事(shì)情。不管是金融還(hái)是其他産業鏈，都(dōu)應該圍繞茅台的主業形成(chéng)支撐。

　　“要做自己最擅長(cháng)、最拿手、可以做到極緻的東西。不熟悉、沒(méi)優勢的東西，我們盡量不涉足。”他說。

　　看得遠——“以更深刻的認知，來塑造更大的格局與視野”

　　常言道(dào)，“樹挪死、人挪活”，企業發(fā)展亦如是。在深耕主業的基礎上，茅台人將(jiāng)目光放得更遠。

　　“可以說，茅台今年實現900億銷售已無懸念，明年將(jiāng)全力沖刺千億，進(jìn)入後(hòu)千億時代，企業的基礎與定位，勢必與過(guò)去完全不同。”李保芳在會上表示，站在行業前行的船頭，茅台人沒(méi)有理由，爲過(guò)去取得的成(chéng)績沾沾自喜;茅台人也不應該，依賴過(guò)往的思維，刻舟求劍、原地打轉。

　　當前，“十三五”已進(jìn)入攻堅階段，“十四五”正加速走來。新的變化、新的挑戰，需要茅台人以更深刻的認知，來塑造更大的格局與視野。

　　國(guó)務院僑務辦公室原副主任、外交部原副部長(cháng)、國(guó)際問題專家何亞非

　　向(xiàng)國(guó)際化邁進(jìn)——

　　國(guó)務院僑務辦公室原副主任、外交部原副部長(cháng)、國(guó)際問題專家何亞非，對(duì)外經(jīng)濟貿易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院教授、跨國(guó)公司研究中心主任範黎波和波士頓咨詢公司香港辦公室董事(shì)經(jīng)理丁佳川在就議題“‘一帶一路’倡議下的茅台國(guó)際化之路”發(fā)言時一緻認爲，茅台需要充分利用全球化深入發(fā)展的大環境，依托“一帶一路”等國(guó)際合作倡議，加大走出去、多元化步伐，與國(guó)家進(jìn)一步改革開(kāi)放步調一緻，方向(xiàng)一緻，爲實現茅台國(guó)際化奠定大思路、大框架。

　　朝新業态整合——

　　茅台酒釀造曆史悠久，文化源遠流長(cháng)，怎樣(yàng)變“傳家寶”爲“聚寶盆”?

　　新華社瞭望智庫助理總裁、研究總監許元榮，北京大學(xué)新媒體研究院副院長(cháng)楊伯溆和晴帆咨詢創始人、北大縱橫高級合夥人潘亦藩圍繞議題“‘文化茅台’的内涵挖掘與全球化傳播”進(jìn)行交流時表示，茅台應結合民族化和國(guó)際化的雙向(xiàng)需求，爲“文化茅台”給出更爲豐富、更具傳播性的内涵，激發(fā)與消費者的情感共鳴，從中尋求茅台文旅産業發(fā)展之路。

　　沿新方向(xiàng)探索——

　　“5G時代的到來，大量物聯網新科技的普及和應用，人們將(jiāng)真正進(jìn)入物聯網的時代……”中國(guó)行政體制改革研究會常務副秘書長(cháng)王露、和君咨詢董事(shì)長(cháng)王豐和中國(guó)質量萬裡(lǐ)行促進(jìn)會會長(cháng)劉兆彬圍繞議題“數字經(jīng)濟時代的‘智慧茅台’融合轉型路徑”進(jìn)行了精彩的發(fā)言。

　　大家一緻認爲，茅台應該從頂層設計規劃入手，結合已有的電商平台，實現銷售渠道(dào)變革優化。同時，茅台推進(jìn)“智慧茅台”和“文化茅台”實現相互促進(jìn)，協調發(fā)展。

　　意義深——“從真知汲取營養，爲茅台塑造‘最強大腦’”

　　這(zhè)是在茅台發(fā)展的關鍵時期，召開(kāi)的一次意義十分重大的會議。正如李保芳在研讨會上所說，專家與學(xué)者的真知灼見，能(néng)讓茅台在複雜多變的環境中，更好(hǎo)地洞察時局、透析當下、認識自己、把握未來。

　　研讨會氣氛十分熱烈。在長(cháng)達一天的會議中，與會嘉賓開(kāi)門見山，直奔主題，展開(kāi)了一場酣暢淋漓的“頭腦風暴”，爲推動茅台新時代的高質量發(fā)展，提供了很多寶貴的戰略思想。

　　現場聽講的，除了茅台集團高管，也有各部門的主管。雖名爲研讨會，實際上更是一場對(duì)茅台集團全體高管和中層管理團隊的一次内容豐富、視野廣泛、角度多元的專題講座。

　　茅台集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理李保芳

　　“不管是‘掌舵人’，還(hái)是‘瞭望哨’，茅台每一個重要崗位，都(dōu)要重視戰略、學(xué)習戰略、研究戰略、不斷拓展前瞻視野、提高學(xué)習能(néng)力，保持對(duì)環境、對(duì)自我、對(duì)現實、對(duì)未來的清醒的認知。”李保芳再三強調。

　　研讨會上，李保芳談了三點看法和體會：

　　一是茅台的發(fā)展，需要最大限度開(kāi)門納谏。

　　李保芳态度誠懇地說：“各位專家爲茅台發(fā)展提出的真知灼見，茅台都(dōu)將(jiāng)認真研究、消化、吸收。這(zhè)些珍貴的智慧與思考，將(jiāng)納入茅台的‘觀點庫’，用于指導我們對(duì)茅台中長(cháng)期發(fā)展戰略的研究和規劃。”

　　“當然，我們也深知，真正要把思考演變爲戰略，不是一兩(liǎng)次研讨會就能(néng)實現的。”李保芳表示，茅台將(jiāng)繼續開(kāi)展這(zhè)方面(miàn)的工作，不定期舉行這(zhè)樣(yàng)的研讨會，并做好(hǎo)制度性的安排，使之可持續、常态化，以集思廣益，廣泛聽取意見，在充分吸納社會各界建議的基礎上，形成(chéng)一個接地氣、有遠見、可操作的戰略構思。

　　未來，茅台的戰略研讨會將(jiāng)邀請更多知名專家上門，圍繞茅台的發(fā)展，植根于企業在新時代的成(chéng)長(cháng)，植根于茅台打造世界一流知名企業的目标，廣聚英才，開(kāi)門納谏。

　　二是茅台的戰略，需要不斷強化問題導向(xiàng)。

　　“人類認識世界、改造世界的過(guò)程，就是一個發(fā)現問題、解決問題的過(guò)程。茅台的發(fā)展，同樣(yàng)如此。問題繞不開(kāi)、躲不過(guò)，要勇于面(miàn)對(duì)、善于深挖，逐一對(duì)症施策、徹底加以解決，茅台才能(néng)在上升發(fā)展的新周期，實現新的業績。”

　　李保芳指出，針對(duì)短闆，增強問題意識，是茅台發(fā)展戰略需要破題的領域與方向(xiàng)。我們衷心希望，茅台的問題，能(néng)夠成(chéng)爲各位專家、學(xué)者的研究課題。戰略研讨會的目标，不光拓展我們的視野高度，也可以“望聞問切”，落腳于實際出謀劃策。

　　三是茅台的未來，需要盡快建設“最強大腦”。

　　“茅台從來沒(méi)有像今天這(zhè)樣(yàng)，迫切地需要建立常态化的智庫平台，爲後(hòu)千億時代的企業戰略，提供面(miàn)對(duì)面(miàn)的智力支持。”李保芳坦誠地說，對(duì)于戰略思考，茅台的認識仍然很膚淺，我們還(hái)沒(méi)有完全想透，還(hái)需要請教大家。從茅台的實際出發(fā)，最需要解決的有兩(liǎng)個問題：一是戰略不清晰;二是戰略研究、戰略決策與戰略執行“一鍋炒”的問題。

　　“目前，茅台的戰略研究、戰略決策和戰略執行，都(dōu)是我們自己爲主，一個角色、三個任務，既不能(néng)把問題想透，又造成(chéng)職責不清、疲于奔命。其結果是，什麼(me)事(shì)都(dōu)在做，什麼(me)事(shì)都(dōu)做不精。”李保芳認爲，要解決這(zhè)個問題，首先就是要堅持開(kāi)放、包容的态度，虛心求教于社會各界。

　　據了解，茅台正在規劃建立智庫型的茅台研究院，爲新時代的茅台成(chéng)長(cháng)，建立一個常态化的智力支持平台，爲打造享譽全球的國(guó)酒茅台和受人尊敬的世界級企業提供智力支撐。

　　“今天的戰略研讨會，可以說是未來茅台研究院的一次雛形與演練，今後(hòu)歡迎你們以不同的方式，關心、支持茅台研究院的發(fā)展。”當前，茅台研究院正在全球範圍内，與各知名學(xué)術機構謀求合作、遴選學(xué)者，李保芳向(xiàng)在座的專家發(fā)出了誠摯的邀請。