　　1951年茅台由三家作坊合并，組織工匠重新起(qǐ)步，開(kāi)啓了一段漫長(cháng)征程。白駒過(guò)隙，轉眼間到了2001年，茅台起(qǐ)步申請“國(guó)酒茅台”商标注冊時，他們剛剛轉型市場，面(miàn)對(duì)重重壓力，也不是經(jīng)營業績最好(hǎo)的白酒企業。

　　十七年過(guò)去，茅台已不斷自我突破，負重前行，成(chéng)長(cháng)爲中國(guó)最具品牌号召力的優秀企業。

　　專注企業的成(chéng)長(cháng)與發(fā)展，顯然是比求一塊牌子更難、更重要的事(shì)。對(duì)“國(guó)酒茅台”商标訴訟案的主動放棄，是茅台更加理性、更加自信的一種(zhǒng)表現。

　　兩(liǎng)年來，茅台高層在不同場合多次強調“大家好(hǎo)才是真的好(hǎo)”，此番更主動放棄商标申請，正是茅台競合戰略思維的延續，更是茅台自身持續發(fā)展的定力所緻。

　　當茅台把目光投向(xiàng)具有全球競争力的世界一流酒業品牌，良好(hǎo)的成(chéng)長(cháng)環境顯得至關重要。從反複申請到主動撤訴，茅台作爲一個立志走向(xiàng)世界的企業，立意與眼界已經(jīng)超越自我，進(jìn)入另一種(zhǒng)格局與境界。

　　放棄了“國(guó)酒”商标申請的茅台，已經(jīng)把視野投向(xiàng)更遠處。茅台人知道(dào)，世上沒(méi)有一勞永逸的光環，隻有持續不斷的奮鬥。

　　從這(zhè)個意義上看，這(zhè)次放棄背後(hòu)，或是更大的獲得;此番放棄背後(hòu)，或是艱難的蛻變。

　　1951年，放棄了農耕時代的傳統作坊，進(jìn)入工業時代的大生産、标準化轉型;

　　1998年，組建營銷隊伍，抛開(kāi)統購統銷的保護，告别計劃經(jīng)濟體制，進(jìn)入市場化時代;

　　2000年，放棄“貴州醇”品牌，終結與興義貴州醇的官司，爲茅台上市消除障礙;

　　2001年，放棄不透明的企業治理模式，正式進(jìn)入資本市場，從此進(jìn)入更大的發(fā)展空間;

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　　近年來，茅台快速發(fā)展，放棄了“一品獨大”，向(xiàng)“多輪驅動”蛻變，因此擁有了更多的增長(cháng)點和更強勁的動力……

　　如今，茅台正在放棄的，不僅僅是持續了十多年的“國(guó)酒茅台”商标之争，還(hái)有由此帶來的行業緊張氣氛與輿論包袱——

　　日前，投資龐大的“智慧茅台”頂層設計方案成(chéng)功通過(guò)專家評審，即將(jiāng)啓動，标志著(zhe)茅台對(duì)标世界一流企業，邁入全面(miàn)信息化管理時代。

　　蝶變是飽含痛感的成(chéng)長(cháng)，但是撕開(kāi)繭殼的風景，值得去經(jīng)曆這(zhè)種(zhǒng)痛感。

　　茅台撤訴與成(chéng)熟商業的再造

　　中國(guó)有許多時光悠久的傳統産業，卻普遍存在内耗有餘、創新不足的硬傷。白酒行業也曾經(jīng)如此。

　　多年前，對(duì)“央視标王”的非理性争奪，拖垮了不少雛形已成(chéng)的酒企，成(chéng)爲中國(guó)改革開(kāi)放40年間令人扼腕的記憶之一。名份從來不是救世主。

　　要蝶變爲真正成(chéng)熟的商業文化，中國(guó)白酒需要抛下名份之争，用強大的核心科技和一流的管理能(néng)力，賦予品牌更多含金量，才能(néng)獲得市場的充分尊重，突破“泥沼”效應，飄香四海。

　　茅台近年來的許多舉措，無論是對(duì)傳統工藝的執著(zhe)堅守;還(hái)是在買方市場格局下不遺餘力的價格控制;又或是主動放下身段、抛開(kāi)門戶之見，推動行業競合發(fā)展;再或是對(duì)核心技術的強烈追求，全面(miàn)引入外腦，持續升級品牌管理模式;乃至于茅台公益的不斷加碼……都(dōu)成(chéng)爲推動中國(guó)白酒産業走向(xiàng)整體成(chéng)熟的正能(néng)量。

　　如此種(zhǒng)種(zhǒng)，其實是一顆對(duì)市場的敬畏之心。隻有始終抱有對(duì)市場的強烈敬畏心，才是成(chéng)熟商業文化應有的姿态。

　　持續經(jīng)年的“國(guó)酒”商标注冊之争，精彩轉折出乎意料，從屢敗屢戰，到異議叢生，再到如今的大反轉結局，堪比熱門大戲。這(zhè)是一部以中國(guó)品牌爲主角的勵志大戲。

　　放下“國(guó)酒”商标之争或許是一個更好(hǎo)的開(kāi)始。當今的商業競争，早已不是單項PK賽，而是企業綜合實力的全方位較量，而消費者是唯一的終極裁判。更好(hǎo)的行業融合度，無疑爲茅台赢得更多加分，茅台看似退了一步，卻成(chéng)功築起(qǐ)了品牌“護城河”中最蜿蜒曲折的一環。

　　放棄“國(guó)酒”之争彰顯大氣

　　“茅台將(jiāng)繼續感恩前行，一如繼往、一心一意做好(hǎo)産品，以過(guò)硬的産品品質、溫情的品牌服務回饋社會。”茅台的公告一如既往的平實，且充滿誠意。

　　茅台的“感恩”不是套路不是虛言。長(cháng)期以來，茅台緻力釀造民間及外交禮賓美酒，如此重大的責任，讓茅台嚴苛的質量管理，無論是物質匮乏年代，還(hái)是改革開(kāi)放後(hòu)的快速增長(cháng)期，都(dōu)顯得獨樹一幟，爲茅台赢得了持久的卓越的品牌聲譽;

　　茅台作爲國(guó)企，伴随改革開(kāi)放的深化，實現重大戰略轉型，深耕市場，更因爲獨特的身份，在國(guó)家強勢崛起(qǐ)的推動下，大力實施品牌國(guó)際化戰略，邁向(xiàng)全球的步履铿锵有力。

　　茅台鑄造新輝煌的奮鬥曆程和驕人業績，是中華民族實現偉大複興征程上一道(dào)亮麗的風景線。

　　與“國(guó)酒”商标帶來的異議相比，“茅台”兩(liǎng)個字今天已擁有足夠的含金量，吸引著(zhe)衆多社會資源的彙集。與其承擔一項受到質疑的标簽，不如深耕自留地，茂盛生長(cháng)。

　　醬香白酒是中國(guó)白酒中十分獨特和優秀的分支，但不獨立于中國(guó)白酒之外。“夫尺澤之鲵，豈能(néng)與之量江海之大”，有高遠站位者，當然要選擇最寬廣的洋面(miàn)。

　　全球化時代中國(guó)品牌面(miàn)對(duì)的是無比廣闊的市場空間，和前所未有的激烈角逐，放低身段，伸長(cháng)根系，是長(cháng)成(chéng)參天茂植的正确選擇。

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