您好(hǎo)！歡迎走進(jìn)河南進家貿易有限公司！
第八代經(jīng)典五糧液亮相，2019年配額及營銷核心策略曝光！
發(fā)布時間：
2020-05-15
來源：
作者：
第八代經(jīng)典五糧液正式發(fā)布，出廠價預計每瓶高于收藏版20-30元(具體價格以正式文件爲準);
第八代經(jīng)典五糧液最核心的運營策略是全面(miàn)導入“控盤分利”機制;
2019年經(jīng)典五糧液整體配額爲15000噸，第七代經(jīng)典五糧液配額占比爲56%;
2019年第七代經(jīng)典五糧液收藏版占全年配額的9%;
2019年下半年第八代經(jīng)典五糧液配額爲5250噸，不到整體配額的35%;
2019年五糧液將(jiāng)加快營銷數字化的布局和實施……
△五糧液集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)李曙光
今天(3月18日)上午， 以“創新發(fā)展·共享未來”爲主題的五糧液品牌經(jīng)銷商營銷工作會在成(chéng)都(dōu)召開(kāi)。五糧液集團高管、經(jīng)銷商代表及投資者代表等800餘人參會。會上對(duì)上述關鍵信息和經(jīng)銷商最爲關注的問題都(dōu)進(jìn)行了詳細披露。尤爲值得注意的是，本次大會，五糧液集團和股份的高層領導悉數到場，從戰略到執行、從當前到長(cháng)遠、從全局到一隅，娓娓道(dào)來，吹響了五糧液“超常規”“大改革”“追趕型跨越式發(fā)展”的沖鋒号角。
1
第八代經(jīng)典五糧液正式亮相
會上，業内外高度關注的第八代經(jīng)典五糧液正式亮相。五糧液集團公司副董事(shì)長(cháng)、股份公司常務副總經(jīng)理鄒濤在會上表示，五糧液2019年度的核心工作就是緊緊圍繞第八代經(jīng)典五糧液的市場導入而展開(kāi)。圍繞2019年經(jīng)典五糧液的市場運作，鄒濤在營銷策略、執行要求以及經(jīng)銷商考核标準等方面(miàn)進(jìn)行了詳細解讀，特别是就廣大五糧液經(jīng)銷商關心的第八代經(jīng)典五糧液出廠價、計劃量等問題一一作了回應。
記者在會上獲悉，第八代經(jīng)典五糧液是五糧液的繼承和延續，整體保持了第七代經(jīng)典五糧液的設計風格，同時秉承“精益求精”的工匠精神，對(duì)品質、包裝、防僞進(jìn)行了三重升級。
會上，劉中國(guó)緻歡迎辭，他表示，本次大會是廠商攜手重整行裝再出發(fā)的啓動大會，相信“第八代經(jīng)典五糧液”在廠商的共同努力下，一定能(néng)創造全新的價值。期望以會議作爲新起(qǐ)點，落實好(hǎo)新戰略、新措施，將(jiāng)共建共享工作抓出新力度、新水平。
鄒濤表示，第八代經(jīng)典五糧液在品質提升上，堅持不惜代價管控原料，不惜成(chéng)本堅守傳統工藝。
在運營策略上，第八代經(jīng)典五糧液最核心的運營策略是“控盤分利”機制。這(zhè)一策略將(jiāng)分爲三步逐步導入。第一步，爲第七代經(jīng)典五糧液低庫存、拉價格;第二步，第七代經(jīng)典五糧液收藏版限量發(fā)售，實現限量、提價，凸顯收藏價值;第三步，爲第八代經(jīng)典五糧液提價、控盤分利，數字化賦能(néng)。
鄒濤強調，第八代經(jīng)典五糧液上市的使命是實現五糧液品牌的價值重塑，打造中國(guó)超高端白酒新标杆!
2
五糧液開(kāi)啓營銷變革，數字化賦能(néng)
△五糧液集團總經(jīng)理、股份公司董事(shì)長(cháng)劉中國(guó)
△五糧液集團副董事(shì)長(cháng)、股份公司常務副總經(jīng)理鄒濤
五糧液股份公司副總經(jīng)理朱忠玉對(duì)全體與會商家代表詳細解讀了五糧液營銷數字化的整體規劃，以及2019年的五項關鍵舉措。朱忠玉表示，“2019年，五糧液的數字化平台也會加速建設，進(jìn)一步爲一線營銷組織和經(jīng)銷商持續賦能(néng)，數字化轉型是五糧液的創新戰略，最後(hòu)要實現的是爲廠商賦能(néng)，共享未來的高質量發(fā)展。五糧液的營銷數字化不是廠家的獨角戲，而要建設一個共享、開(kāi)放的體系，希望廠商團隊積極參與，共同推動變革。”
△五糧液股份公司副總經(jīng)理朱忠玉
3
李曙光解讀五糧液的“大部署”和“大變革”
“第一次真正意義參加糖酒會”的五糧液集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)李曙光從戰略角度就五糧液大變革、大部署作了三點解讀。
他強調，一是要高度重視當前經(jīng)濟運行中的困難和挑戰，堅定信心和預期，以改革爲突破口，牢牢把握發(fā)展的主動權;
二是要不斷強化五糧液品牌價值提升。他指出，五糧液還(hái)處于價值窪地，具有巨大的潛力，全年要全力抓好(hǎo)“經(jīng)典五糧液”的升級和超高端501五糧液的打造工程、大型基礎設施35萬噸陶壇儲存項目、大戰略性的文化建設合作項目等重點工程建設;
三是在五糧液營銷變革和策略落地中，要處理好(hǎo)戰略與執行、廠家與商家、價格與銷量的關系問題。
“2019年五糧液的營銷策略和營銷數字化建設，是既有利于當前、又奠基長(cháng)遠的系統性安排，是五糧液一系列變革中的重大舉措，也是變革的叠代過(guò)程，需要廠商共同努力，值得大家共同期待。”李曙光最後(hòu)強調，五糧液已進(jìn)入提供更多優質産品以滿足人民群衆對(duì)美好(hǎo)生活向(xiàng)往的攻堅期，也到了有條件、有能(néng)力抓緊解決突出問題的窗口期。
“五糧液要實現高質量的發(fā)展，必須以超常規的舉措來下好(hǎo)先手棋，打好(hǎo)主動仗，實現追趕型跨越式的發(fā)展。”話音未落，現場再次爆發(fā)出熱烈掌聲。
借助百屆糖酒會的“好(hǎo)彩頭”，五糧液集團後(hòu)千億時代營銷戰略矩陣已日趨清晰。
微信公衆号
小程序