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從一季度“開(kāi)門紅”看茅台的變與不變
發(fā)布時間：
2020-05-15
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4月5日，茅台酒股份公司發(fā)布2019 年第一季度經(jīng)營數據公告。數據顯示，茅台酒股份公司在2019年開(kāi)門季，主要指标增幅均達兩(liǎng)位數，順利實現“開(kāi)門紅”。茅台酒股份公司如此，茅台集團如何?據了解，答案同樣(yàng)肯定。
新年一季度，又是“開(kāi)門紅”。良好(hǎo)的業績與增長(cháng)背後(hòu)，源于茅台的兩(liǎng)個變與不變。
不變的是業績：年年“開(kāi)門紅”
一季度，茅台集團銷售收入增長(cháng)20%左右，利潤增長(cháng)30%左右，茅台酒股份公司也基本如此。茅台旗下其他主要子公司，業績也十分搶眼：醬香酒公司營收增長(cháng)26%，習酒公司營收增長(cháng)42%，葡萄酒公司營收增長(cháng)67%，都(dōu)交出了一份令人滿意的答卷。
值得注意的是，本季增長(cháng)是在2018年大幅增長(cháng)的基礎上取得的成(chéng)績，表明茅台的發(fā)展仍然動能(néng)十足。
不變的還(hái)有态度：抓品質、抓服務
茅台高層在多個場合強調，茅台要堅持抓好(hǎo)品質與品牌兩(liǎng)大要害，堅持唱響文化與服務兩(liǎng)大主題，著(zhe)力穩增長(cháng)、促效益，推動茅台行穩緻遠。
近年來，茅台創新設立“大師工作室”“專家工作站”，建立實施首席質量官制度，打通技術通道(dào)評聘“首席釀酒師”。這(zhè)一系列措施，弘揚的是工匠精神，堅守的是“視質量爲生命”。茅台的品質與質量，也因此得以不斷鞏固和提升，全面(miàn)提升了質量管理水平。茅台深知，唯有以匠心不懈創新、精益求精，方能(néng)築牢發(fā)展根基。
茅台的緊俏毋庸諱言。但對(duì)市場始終敬重與真誠，也始終體現在提升服務上。盡管“一瓶難求”，但茅台始終保持謙和，在優勢盡顯的情況下，主動換位思考，以貼心的舉措、用心的服務，拉近與市場的距離，以穩定的市場關系、穩定的價格水平、穩定的經(jīng)銷商隊伍、穩定的消費群體，努力赢得良好(hǎo)環境和空間。
“消費升級最重要的是品質和服務升級，而不是價格的升級”，一直是茅台不變的主張和态度。
變的是理念：高質量成(chéng)爲關鍵詞
優異成(chéng)績的背後(hòu)，突顯的是茅台發(fā)展理念的轉變。茅台人相信，隻有用“一輩子做一件事(shì)，一件事(shì)做一輩子”的執著(zhe)，深度踐行“做足酒文章、擴大酒天地”戰略要求，“質量第一，效益優先”的高質量發(fā)展，才有基礎和保障。
近年來，茅台把更多的目光投向(xiàng)自己，靜下心來審視與反思：茅台當心無旁骛聚焦主業,保持定力做好(hǎo)實業，用做到“極緻”的工匠精神，打造品牌之魂，用一往無前的“專注”，再樹百年老店。因此，茅台堅定不移、不折不扣貫徹“定位、定向(xiàng)、瘦身、規範、改革”總體要求，在前進(jìn)的路上不斷去冗減負，不斷增肌添力，“高質量”發(fā)展的主題始終鮮明，方向(xiàng)始終堅定。
“開(kāi)門紅”沒(méi)有變，變的是成(chéng)色、是質量。盤子一年比一年大，基數一年較一年高，越往後(hòu)將(jiāng)越顯出茅台發(fā)展的成(chéng)色與質量。
變的還(hái)有力量：凝聚人心促成(chéng)新動能(néng)
良好(hǎo)的業績并非單一原因促成(chéng)，爲茅台持續注入動能(néng)的還(hái)有不可忽視的精神動力。
新形勢下，茅台轉變視野，對(duì)“人”的重視力度空前。近年茅台舉措不斷，大都(dōu)直達人心，或瞄準企業沉積的痛點難點，一俟解決，滿局皆活，順心快意。
在2018年集團本部人均收入增長(cháng)12%的基礎上，再上調1500元員工預付績效工資;黨委出台班子成(chéng)員任務清單，把工作任務攤開(kāi)亮相，自加壓力，激勵擔當;加大年輕幹部培養力度，著(zhe)力提升年輕幹部綜合素質;堅持“人崗相适、人盡其才”，推行輪崗交流，優化班子配備，使人才真正發(fā)揮作用;組織開(kāi)展能(néng)力提升專項培訓教育……
增加員工獲得感幸福感，茅台做的比說的多。員工收入高了，發(fā)展空間寬了，施展平台大了，見識境界提升了，業務技能(néng)增強了，敬業精業更深入人心了，發(fā)展動能(néng)越來越強勁。
“開(kāi)門紅”隻是一個序曲。更大的變化在于，“文化茅台”正開(kāi)放且堅定地前行。
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