　　在茅台集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)李保芳看來，茅台正處于邁向(xiàng)全球化品牌的關鍵時期，切不可被(bèi)一時的勝利沖昏頭腦，而要保持清醒，凝聚人心、聚集力量、統一思想、提高認識、激發(fā)鬥志，以空前的團結和統一，面(miàn)對(duì)錯綜複雜的各種(zhǒng)挑戰，再接再厲，努力開(kāi)創百年茅台新的輝煌。

　　不僅在日常管理上下功夫，茅台集團還(hái)以全局視野和理性思維，以問題爲導向(xiàng)深入謀劃立足未來的課題。

　　“文化茅台”就是這(zhè)一思路的體現。今年4月，“文化茅台·多彩貴州”一帶一路在南美掀起(qǐ)了“茅台熱”。從茅台博物館開(kāi)館，到茅台之源制酒一車間展出，再到一帶一路行，都(dōu)是茅台爲講好(hǎo)“中國(guó)茅台”新故事(shì)的如椽大筆。“文化茅台”戰略的推進(jìn)，將(jiāng)茅台集團軟實力建設提升到一個新的高度。

　　體現茅台著(zhe)眼長(cháng)遠的另外一個布局是，充分借用内外智腦打造“智慧茅台”。從茅台研究院和金融研究小組的成(chéng)立，到與大數據融合深入推進(jìn)“智慧茅台”等建設，讓權威專家學(xué)者爲茅台“把脈”“問診”“開(kāi)方”，不斷推進(jìn)茅台集團提升管理效能(néng)。

　　“茅台的事(shì)，決不是‘不愁賣、躺著(zhe)賺錢’那麼(me)簡單，還(hái)有一系列重點難點工作，需要我們心無旁骛、共同努力、抓緊抓實。”茅台集團黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理李靜仁表示。

　　值得一提的是，茅台集團拟將(jiāng)2020年确定爲集團“基礎建設年”。“基礎不牢、地動山搖，茅台要理性發(fā)展，必須以事(shì)實說話、用實績作答，這(zhè)就要求我們積極克服持續高增長(cháng)帶來的管理跟不上、不協調等問題。”李保芳說。

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