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美無止境 我無止境 茅台集團2024年度市場工作會在三亞召開(kāi)
發(fā)布時間：
2023-12-31
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12月30日，茅台集團2024年度市場工作會在三亞召開(kāi)，圍繞“美”全面(miàn)盤點過(guò)去一年市場工作，科學(xué)謀劃來年工作任務。茅台集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)丁雄軍出席會議并講話，他強調，美無止境，要以終端鏈接美好(hǎo)；我無止境，要攜手共創美好(hǎo)未來，不斷夯築茅台美生态。
會議現場
茅台集團黨委副書記、總經(jīng)理王莉主持會議，貴州省人民政府參事(shì)卓瑪才讓，茅台集團領導段建桦、萬波、劉剛、塗華彬、王曉維，外部董事(shì)張瑞彬、郭獻忠、劉傑、白敏出席會議。
丁雄軍講話
在茅台集團2023年度市場工作會上，丁雄軍作了題爲《將(jiāng)“美”進(jìn)行到底》的講話，2023年新年獻詞中，茅台以“美”的名義，号召大家以“拼”鑄“美”，拼出生活新期待。此次，丁雄軍繼續圍繞“美”，以《美無止境，我無止境》爲題，分享了三句話。
——2023年，我們將(jiāng)“美”進(jìn)行到底，“美”的理念共識不斷深化，“美”的價值創造成(chéng)績斐然。丁雄軍指出，2023年，我們以美學(xué)作爲企業哲學(xué)，堅持“一盤棋”戰略，持續踐行“五合營銷法”，上下“棋心”、拼搏創美，開(kāi)啓了市場工作新篇章。一是在市場中诠釋了“美”的内涵價值。經(jīng)過(guò)長(cháng)期對(duì)市場工作的發(fā)展探索，“美”的理念豐富發(fā)展成(chéng)爲茅台的企業戰略，“美”的戰略推動市場工作實現新變革。二是在拼搏中創造“美”的市場價值。以“美”的戰略思想作爲市場指導，通過(guò)一年的努力，“五合營銷法”收獲滿滿，“一盤棋”戰略亮點多多，超額完成(chéng)了年度目标任務，交付了喜人的亮眼成(chéng)績單。
成(chéng)績來之不易、成(chéng)之惟艱，是大家“拼”出來的。會上，丁雄軍代表茅台集團，向(xiàng)全球關心支持茅台發(fā)展的各界人士，鍾情喜愛茅台産品的“茅粉”朋友，向(xiàng)經(jīng)銷商、傳承人，以及長(cháng)期奮戰在一線的市場人員表示衷心的感謝。
——美無止境，要以終端鏈接美好(hǎo)。丁雄軍指出，通過(guò)兩(liǎng)年多的美學(xué)實踐，茅台已經(jīng)具備美的基礎。但美是無限的，人們對(duì)美好(hǎo)生活的追求和向(xiàng)往也是永恒的。美無止境，如何在無止境中鏈接美好(hǎo)？是茅台曆史之問、時代之問、發(fā)展之問。圍繞“美無止境，我無止境”這(zhè)一主題，丁雄軍從三個方面(miàn)進(jìn)行了科學(xué)闡釋。
美無止境，要堅持産品、渠道(dào)、品牌、終端“四端”并駕齊驅。要把握好(hǎo)“四端”之間的關系及“一盤棋”戰略、“五合營銷法”與終端的關系，堅持産品爲王，以品質爲核心，堅持渠道(dào)爲王，以生态爲核心，堅持品牌爲王，以文化爲核心，堅持終端爲王，以消費者爲核心，進(jìn)一步理解好(hǎo)終端對(duì)于市場的重要意義。
美無止境，要堅持形态、業态、生态“三态”齊抓共建。要通過(guò)定義、分類、執行，科學(xué)做好(hǎo)“三态”工作。形态方面(miàn)，要重點抓好(hǎo)選址和建設；業态方面(miàn)，要重點抓好(hǎo)物流、資金流和數字流建設，提升終端業态運行效率；生态方面(miàn)，重點要構建鞏固緊密的利益、情感和命運共同體。同時，終端也要落到國(guó)際市場，進(jìn)一步踐行好(hǎo)茅台國(guó)際化戰略。
——我無止境，要攜手共創美好(hǎo)未來。面(miàn)對(duì)形勢的多變，必須充分發(fā)揮“我”的主觀能(néng)動性，準确識變、科學(xué)應變、主動求變，堅持“一盤棋”戰略，持之以恒，久久爲功，以我無止境的創造性和實實在在的美行動，夯築茅台終端美生态。一是“我”的夢想，事(shì)業無止境。今天的市場工作會布局了明年乃至更長(cháng)時間的事(shì)業和夢想，需要各方的共同努力。隻要堅持有夢想、有期待，堅信一切皆有可能(néng)，就能(néng)在無止境的征途中創造無止境的輝煌。二是“我”的能(néng)力，潛能(néng)無止境。對(duì)茅台和渠道(dào)商而言，茅台的這(zhè)份事(shì)業和夢想無止境，需要大家共同不斷提升能(néng)力、激發(fā)潛能(néng)，持續學(xué)習，推動夢想實現，事(shì)業成(chéng)功。三是“我”的拼搏，奮鬥無止境。集團要著(zhe)眼長(cháng)遠、高位統籌，做好(hǎo)終端頂層規劃設計，并強化“一盤棋”戰略和考核機制，協調推進(jìn)終端建設；子公司要深入踐行“五合營銷法”、“五時”推進(jìn)制、“五到”工作制、“五重”專案制和“五強”團建制度，把一切市場舉措落到終端；渠道(dào)商要積極踐行“一盤棋”戰略，聚焦終端“主戰場”，發(fā)揮自身優勢資源，推動所在區域終端建設，并主動走出舒适區，敢于啃硬骨頭，通過(guò)比一比、賽一賽，提高茅台家族産品終端市場競争力。
時代的号角已經(jīng)吹響，奮鬥的戰船已經(jīng)啓航。丁雄軍強調，要心懷夢想、笃行實幹，以美爲向(xiàng)，堅持“一盤棋”戰略，持續踐行“五合營銷法”，凝心聚力、攜手前行，以我無止境的創造，書寫美無止境的傳奇。
王莉主持會議
王莉就貫徹落實好(hǎo)會議精神提出要求。她強調，要聚焦大會謀定的終端建設目标任務，以前瞻思維和長(cháng)遠眼光推進(jìn)終端建設，打造支撐茅台可持續發(fā)展的終端生态體系，在美無止境的藍圖上率先繪就美麗畫卷，牢牢掌握未來發(fā)展的主動權和制勝權。要堅持笃行我無止境的奮鬥，繼續凝聚合力，保持曆練本領和學(xué)習的姿态，不斷提升産品運營、渠道(dào)建設、品牌打造、終端服務的能(néng)力，走出一條新時代高質量、現代化的發(fā)展道(dào)路。要建立親而有道(dào)的關系，茅台與經(jīng)銷商家人在共同奮鬥成(chéng)長(cháng)的曆程中，逐步構建起(qǐ)利益共享、情感共鳴和命運共連的共同體。要持續深化廠商共同體意識，構建既親又清的生态系統，踐行長(cháng)期合作奮鬥的商道(dào)，共同開(kāi)創更加美好(hǎo)的未來。
王曉維作報告
會上，王曉維作《茅台集團市場工作報告》，全面(miàn)回顧了2023年市場工作，系統安排部署了2024年市場工作。茅台集團數字與信息管理部負責人對(duì)集團“一盤棋”營銷數字化項目進(jìn)行了解讀。
頒獎典禮現場
大會對(duì)在2023年茅台集團“一盤棋”工作中表現優秀的渠道(dào)商進(jìn)行了表彰；書面(miàn)通報了各涉及營銷業務子公司營銷工作情況。
領導嘉賓參觀茅台家族“一盤棋”展覽
會前，與會領導嘉賓還(hái)參觀了茅台家族“一盤棋”展覽，詳細了解公司産品、文化及市場建設等情況。展覽布置精心，分爲戰略篇——行“棋”謀勢、戰術篇——舉“棋”布陣、成(chéng)效篇——“棋”布星羅、展望篇——“棋”心緻遠四個篇章，全方位體現了茅台“大集團一盤棋，産業鏈一條心”的戰略布局和實踐方法。
茅台酒股份公司領導遊亞林、蔣焰、夏學(xué)文，茅台集團和茅台酒股份總經(jīng)理助理，各貿易公司、職能(néng)部門、酒類經(jīng)營子公司、參展單位主要負責人和經(jīng)銷商等參加會議。
來源：茅台融媒體中心
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